L'importance de la stratégie dans les PME

Résumé du document

Selon Frédéric Leroy, la stratégie d'entreprise se définit comme « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable». Au cours de notre cursus universitaire, nous abordons presque exclusivement la stratégie des grandes entreprises nationales voire des multinationales. Or les PME représentent 95% des entreprises en France et plus de la moitié de la valeur ajoutée créée sur notre territoire. De plus, la définition de la stratégie citée précédemment prouve en chaque point qu'elle concerne autant les organisations importantes que les plus petites structures. De ce fait, il parait essentiel de s'intéresser à l'application du management stratégique au sein des petites (moins de 20 salariés) et moyennes (20 à 249 salariés) organisations.

Extraits

[...] Au cours de notre cursus universitaire, nous abordons presque exclusivement la stratégie des grandes entreprises nationales voire des multinationales. Or les PME représentent 95% des entreprises en France et plus de la moitié de la valeur ajoutée créée sur notre territoire. De plus, la définition de la stratégie citée précédemment prouve en chaque point qu'elle concerne autant les organisations importantes que les plus petites structures. De ce fait, il parait essentiel de s'intéresser à l'application du management stratégique au sein des petites (moins de 20 salariés) et moyennes (20 à 249 salariés) organisations. [...]

[...] En effet, cette PME s'est spécialisée dans le e-commerce sur un segment plus que restreint et atypique : la commercialisation de chaussettes et pantoufles en laine mohair. Une forme d'organisation potentiellement efficace et tout à fait applicable par les PME est celle dite des districts qui permet de consolider sa structure tout en conservant son indépendance. En effet, en appliquant l'adage l'union fait la force, il s'avère intéressant pour plusieurs petites structures de mettre en place des partenariats afin d'être moins vulnérable dans un contexte de concurrence acharnée. [...]

[...] Quelles évolutions sont à prévoir pour les années à venir (nouvelles embauches, départs en retraites ) ? De plus, il doit être en mesure de repérer les points forts de son entreprise à conserver et ceux à améliorer pour que son entreprise devienne plus concurrentielle. En ce qui concerne l'analyse externe : Qui sont mes concurrents ? Qu'est-ce qui les rend plus performants dans certains domaines? Comment pourrais-je prendre un avantage concurrentiel sur eux (grâce à une domination par mon prix ou grâce à la différenciation de mon offre) ? [...]

[...] Ce sont donc en grande majorité la structure et les relations humaines qui élaborent une part importante de la vie d'une PME. De ce fait, le chef d'entreprise doit les prendre prioritairement en compte au moment d'analyser son environnement interne et externe afin de mettre en place des objectifs stratégiques efficaces et cohérents. II) La mise en place stratégique au sein des PME : Lorsque l'on s'attache aux points fondamentaux de la définition citée précédemment, on distingue 3 étapes majeures - Analyser tout d'abord l'interne au sein de l'entreprise et son environnement externe. [...]

[...] Si elles disposent des moyens suffisants, les PME possèdent une faculté d'expansion (selon leurs moyens) plus importante puisqu'elles sont généralement situées sur un seul marché et pour une localité assez réduite. Elles peuvent donc plus facilement, quand elles désirent s'agrandir, diversifier leur offre ou élargir leur marché en termes de localisation géographique. Enfin, les employés des PME sont directement concernés par l'avenir de l'organisation et souhaitent participer activement à sa réussite. Le dirigeant peut donc plus facilement s'orienter vers un management qui favorise la prise de décision collégiale afin d'éviter les résistances individuelles, améliorer ainsi l'implication de chacun et partager le sentiment d'appartenance à l'organisation. [...]