L'entreprise familiale et la succession

Résumé du document

Le terme « entreprise familiale » recouvre des réalités différentes et un ensemble d'entreprises fortement hétérogène. Sa définition reste encore générale et floue. En plus, ce type d'entreprise est d'une nature paradoxale et la famille joue un rôle important afin d'assurer le démarrage et la réussite de l'entreprise.
Le processus de la succession dans ce type d'entreprises entraîne des conflits entre les générations. La planification de cette succession s'avère donc nécessaire.
Ainsi, le premier chapitre de cet exposé sera consacré à la définition de la notion de l'entreprise familiale et la présentation des caractéristiques et des spécificités de ce type d'entreprises ainsi que les avantages et les inconvénients de cette entité. Dans un deuxième chapitre, nous exposerons la loi des trois générations et le processus de succession ainsi que la relation entre le prédécesseur et le successeur, sans oublier les freins à la succession.

Extraits

[...] Le succès ou l'échec de la transmission dépend donc d'un ensemble de facteurs complexes. Par exemple, on ne peut pas mesurer ou prévoir la volonté aussi bien des prédécesseurs que des successeurs de contribuer réellement à la réussite de leur entreprise et d'assurer à leur famille le bien-être. Ainsi, l'importance qu'accordent aussi bien les fondateurs que les successeurs à l'entreprise et à la famille est un facteur déterminant de la réussite de la succession. VI- Les principaux freins à la succession Toute entreprise recourt des dangers lors du changement de l'équipe dirigeante. [...]

[...] Globalement, les entreprises contrôlées par le propriétaire poursuivraient un comportement maximisateur de profit et seraient plus favorables à la prise de risque pour des bénéfices élevés sur une courte période. Xiao et ali. (2001) prouvent, de leur côté, que les propriétaires d'entreprises familiales sont plus tolérants au risque que les non- propriétaires. Toutefois, en assignant à la famille le rôle de dirigeant, le raisonnement précédent peut être contredit. Selon la théorie de l'agence, le dirigeant (non propriétaire) préfère diversifier son portefeuille d'actifs. [...]

[...] Sa définition reste encore générale et floue. En plus, ce type d'entreprise est d'une nature paradoxale et la famille joue un rôle important afin d'assurer le démarrage et la réussite de l'entreprise. Le processus de la succession dans ce type d'entreprises entraîne des conflits entre les générations. La planification de cette succession s'avère donc nécessaire. Ainsi, le premier chapitre de cet exposé sera consacré à la définition de la notion de l'entreprise familiale et la présentation des caractéristiques et des spécificités de ce type d'entreprises ainsi que les avantages et les inconvénients de cette entité. [...]

[...] Cependant, ils rencontrent de multiples problèmes de gestion et de propriété. Ces problèmes sont souvent liés au choix du leadership, à la liquidité des actionnaires (investir ou distribuer des dividendes), à la gestion du portefeuille d'investissement (dans quel secteur investir à la culture d'entreprise, à la relation entre actionnaires, à la résolution de conflits familiaux (comment les résoudre à la définition de la mission de l'entreprise familiale, aux liens entre la famille et le business (tout membre de la famille a-t-il le droit de gérer etc . [...]

[...] Tableau 5 : Les recherches sur le processus de succession Figure 2 : Une représentation du processus de succession de l'entreprise familiale Ainsi, le processus de succession peut être vu comme une combinaison du désengagement du prédécesseur et de l'engagement du successeur. Quelle est donc la relation qui existe entre le prédécesseur et le successeur ? III- La relation prédécesseur / successeur Les prédécesseurs sont très attachés à l'entreprise familiale, le détachement constitue pour eux une décision et un acte difficiles. [...]