Entreprise, management, création d'entreprise, stratégie commerciale et marketing, environnement, logique entrepreneuriale, performance, Joseph Schumpeter, économie, Peter Drucker, profit, investissement, indicateurs de performance, indicateurs économiques, indicateurs sociaux, indicateurs environnementaux, démarche managériale
Cours sous forme de prises de notes définissant la logique entrepreneuriale, comment créer une entreprise, les indicateurs à suivre pour la gérer.
[...] Permet la rentabilité et l'existence de l'entreprise. La responsabilité des entreprises s'élargit. Il existe d'autres parties prenantes : association, ONG, syndicats. [...]
[...] Edward FREEMAN Partie prenante = tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs d'une entreprise L'entreprise doit identifier ses parties prenantes Analyser le poids de chacune Pression, pouvoir et attentes de chacune Attentes des parties prenantes sont différentes selon les revenus, la capacité à influencer, leur exposition aux risques Plus le risque de dépendance de la partie prenante envers l'organisation est important, plus ses attentes sont élevées Parties prenantes internes Parties prenantes externes Employé Dirigeant Actionnaire Propriétaire Gouvernement Groupe de pression Médias Consommateurs Concurrents Fournisseurs Environnement, nature Ils ne sont pas dans l'entreprise, mais sont liés Parties prenantes Internes/externes Attentes Actionnaires Interne + externe Pérennité de l'entreprise, performance, communication sur la stratégie Créanciers Externe Rémunération de la créance, solvabilité, information financière Dirigeant Interne Recherche de pouvoir, reconnaissance, statut social, rémunération Salariés Interne Rémunération, avantages sociaux, sécurité de l'emploi, intérêt du travail, carrière, conciliation vie pro/ perso Clients Externe Qualité des produits, fiabilité, pérennité Fournisseurs Externe Solvabilité, fiabilité, pérennité, transparence, informations sur la RSE État + collectivités territoriales Externe Respect des lois, paiement des impôts, création de richesse, emploi, respect des riverains Société + générations futures Externe Création d'emploi, éthique, environnement Performance Différentes composantes de la performance Performance + performance globale Réalisation des objectifs opérationnels La pérennité de l'entreprise dépend de l'aspect financier et de la manière dont elle se conduit. Pérennité = l'état de ce qui dure toujours. [...]
[...] La responsabilité des entreprises permet la pérennité et la performance En économie, il est possible de mesurer les externalités qui résultent de l'influence de l'entreprise sur son environnement. La performance globale permet de tenir compte des externalités en les mesurant et cherchant à les compenser. Triangle de la performance Être performant = être efficient + efficace L'efficacité permet de savoir si l'organisme atteint ses objectifs L'efficience permet de savoir si l'organisme atteint ses objectifs au meilleur coût avec le minimum de moyens La pertinence permet de savoir si l'organisation s'est munie des moyens adéquats pour atteindre ses objectifs Mécanisme de la démarche managériale L'ensemble des ressources humaines (matérielles + financières) déterminées pour mettre en place une stratégie et pour mesurer sa performance Entreprise est-elle performante ? [...]
[...] De quelle manière l'entreprise s'inscrit-elle dans son environnement ? CEJM THÈME 1 DOSSIER 3 La création d'une entreprise Logique entrepreneuriale Joseph SCHUMPETER 1883 - 1950 économiste autrichien S'est intéressé à l'évolution du système capitaliste. Pour lui le moteur est l'innovation. [...]
[...] Le marché est-il assez important pour accepter un nouvel entrant ? L'évolution du marché permet-elle d'envisager le projet à long terme ? Permet d'identifier les contraintes (barrières) = critères à respecter pour s'insérer durablement sur un marché Intérêts du business plan Chercher de l'argent pour sa société Séduire les investisseurs Se poser les bonnes questions Que mettre dans le BP ? [...]
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