Introduction économiques aux PME

Résumé du document

Étudier les PME revient à considérer l'entreprise, l'organisation de façon globale et systémique.
Globale : On ne néglige aucun aspect de l'entreprise pour prendre des décisions (aspect humain, technique, financier).
Systémique : Ensemble d'éléments interdépendants et qui évoluent de façon continue.

Il faut hiérarchiser les termes :
Finalité : Raison d'être d'une entreprise.
Buts : Qualitatif et propre à chaque créateur d'entreprise.
Objectifs : Servent les buts (CA, Profit, tx de fidélisation) et assurer la consolidation de la finalité.

Extraits

[...] Ces entreprises reproduisent le fonctionnement des grands groupes avec qui elles travaillent. On va trouver des dirigeants qui auront un même désir de reconnaissance et de pouvoir que dans les grandes entreprises en interne (expertise et autorité formelle) et en externe (systèmes de recrutement ou de commercialisation qui valoriseront la direction). C'est une logique qui privilégie la croissance. Voir théorie de l'agence -Les limites de la croissance managériale Perte ou dissolution des compétences clés : La croissance peut amener à disperser les compétences et à faire perdre ce qui a amené au succès de l'entreprise. [...]

[...] Un créateur seul accompagné peut se retrouver entouré de partenaires dont l'influence et le poids ne seront pas nécessairement bénéfiques pour l'entreprise. On a les héritiers et l'aventurier. La famille, les apporteurs de capitaux qui peuvent être attentifs, protecteurs parfois un peu trop patients. Les spéculateurs ont une attente rapide de retour et donc de CA de l'E. La création à plusieurs (codirigeants) : Psychologie d'organisation, système d'ajustement mutuel. Il apparaît implicitement un but partagé entre des CO-créateurs. Il faut s'assurer de la proximité des valeurs et points de vue entre les dirigeants non seulement du point de vue de l'entreprise, mais aussi de la vie privée. [...]

[...] C'est un capitaliste. Il investit de l'argent. C'est un innovateur qui saisit des opportunités. J. SHUMPETER : Rejette l'idée d'optimum. L'entrepreneur révolutionne la routine. L'entrepreneur fait supporter le risque aux investisseurs. Caractéristiques de l'entrepreneur : On accepte qu'il existe une grande variété d'entrepreneurs. -Plusieurs axes pour les définir. -Degré d'engagement -Efficience -Maitrise des ressources. [...]

[...] Il ne s'attache pas à son entreprise. Il va accepter de s'endetter tant que son autonomie de prise de décision est préservée. Et si les deux premiers buts sont satisfaits alors il va accepter la pérennité. Quelle pertinence des modèles dominants Un modèle est un outil de portée universelle qui devrait s'appliquer à toutes les entreprises pour donner la bonne solution, c'est un idéal type. L'inadéquation des modèles analytiques et conceptuels L'inadéquation de la planification stratégique L'émergence des approches syncrétiques et dynamiques. [...]

[...] L'environnement immédiat 1. L'environnement médiat : 1. Interactivité : 3 De l'alliance à l'hypogroupe 1. les alliances Alliance stratégique comme un moyen de réduire les incertitudes auxquelles sont confrontées les PME. Il s'agit pour les PME de s'allier avec d'autres entreprises pour une durée prédéfinie et sur des points d'action négociés. -Les formes d'alliance de survie ou de renforcement sont celles que les PME mettent en place sous contrainte, car elles sont soumises à des pressions de l'environnement et pour obtenir une taille critique. [...]