Gouvernement d'entreprise dans les PME et les entreprises familiales

Résumé du document

La réflexion en matière de gouvernance d'entreprise traditionnellement limitée à la grande entreprise et aux problèmes de divergences d'intérêts entre les managers et les actionnaires, s'est élargie vers les petites entreprises et les firmes familiales. En effet, l'étude de la gouvernance dans les petites entreprises est opportune vu qu'à travers le monde, le tissu des entreprises est dominée par les PME voire les TPE de nature familiale (...)

Extraits

[...] Dans les entreprises familiales, la gouvernance est imprégnée du poids de la famille, elle devient un compromis entre les valeurs familiales et les règles des affaires, reflétant toutes les étapes critiques dans le développement de l'organisation : le processus de délégation, la création d'un style de management, l'implication des membres de la famille dans le management, le processus de succession et l'ouverture du capital aux tierces parties (Ward et Dolan 1998, Gersick et al. 1997). La gouvernance des PME et des entreprises familiales diffèrent de la gouvernance des grandes entreprises. Les conclusions et recommandations issues des recherches sur la gouvernance des importantes structures ne peuvent pas être directement transposées sur les entreprises familiales (Pieper 2003). En effet de nombreuses caractéristiques différencient ces entreprises à l'instar de l'actionnariat et du management. [...]

[...] La nature des relations entre ces 3 niveaux dépend des traditions, objectifs et ambitions poursuivis dans chaque entreprise familiale, ainsi que de l'âge et de la position concurrentielle de l'entreprise en comparaison avec d'autres entreprises similaires. Chaque entreprise familiale dispose d'un système de gouvernance particulier, résultat de l'interaction entre les structures (acteurs) et les processus (l'interaction des différents intervenants). Les structures comprennent : la famille et ses institutions : réunions de famille, assemblées et conseils de famille, le conseil d'administration et le manager et l'équipe dirigeante. [...]

[...] D'autres définitions considèrent conjointement la propriété et le contrôle dans l'appréhension de l'entreprise familiale. Celle-ci est définie comme une entreprise qui est détenue et dirigée par un ou plusieurs membres d'une ou plusieurs familles (Hollander et Elman 1988, Green et Pryde 1989, Aronoff et Ward 1990). Davis et Tagiuri (1982) définissent d'une manière plus détaillée une firme familiale comme une organisation où deux ou plusieurs membres de la famille étendue influencent la direction de l'entreprise à travers l'exercice des liens de parenté, des postes de management ou des droits de propriété sur le capital Pour Rosenblatt et al. [...]

[...] - Des systèmes d'information interne et externe peu complexes et peu organisés : le dialogue et le contact direct sont préférés aux mécanismes formels et écrits. Dans un souci de synthèse, Julien (1997) a essayé de synthétiser et de différencier la PME par rapport à la grande entreprise. Cependant, cette vision présente une limite qu'elle se base sur une hypothèse de l'existence d'une forme canonique de PME pour pouvoir chercher les traits la caractérisant Les approches quantitatives A coté des critères qualitatifs, il existe des approches quantitatives fondées essentiellement sur le nombre d'employés et le chiffre d'affaires. [...]

[...] Selon une vision basée sur la théorie de l'agence, l'administrateur externe est une personne bénéficiant de la confiance de la famille et des stakeholders externes les plus influents, c'est l'avocat de la famille dans la majorité des cas. A travers une perspective basée sur les ressources, l'administrateur externe est une personne expérimentée bénéficiant de la confiance du manager et des membres influents de la famille. Cette personne peut être un ami de longue date de la famille, l'avocat ou une connaissance familiale de longue date. D'une vision de dépendance envers les ressources, les administrateurs externes font office de pont ou de lien entre l'entreprise familiale et l'environnement. [...]