Les facteurs de réussite et d'échec des TPE (très petites entreprises)

Thèmes abordés

TPE, Entreprises, Facteurs, réussite, échec

Résumé du document

Il faut être attentif aux besoins changeants du marché et lier la technologie à la demande. Le marché doit être clairement défini (international, national, local…). Il est préférable d'investir dans des marchés en expansion que dans un marché en déclin pour assurer la pérennité de l'entreprise à long terme. Le marché doit être segmenté afin d'atteindre une plus large clientèle.

Extraits

[...] Il est essentiel pour toutes entreprises d'avoir un plan stratégique ou plan d'affaires et beaucoup de petites entreprises échouent en raison des lacunes fondamentales dans la planification de leurs activités. De plus, il est aujourd'hui indispensable pour une entreprise d'avoir un site Web pour sa crédibilité et afin de communiquer. Les manques de compétence professionnelle Beaucoup de créateurs d'entreprise se lancent sans avoir fait de travail de réflexion sur leurs compétences et le niveau nécessaire. Pourtant il existe des formations dans les CCI ou les CMA. [...]

[...] Or s'il n'y a pas de concurrence, il n'y a pas de marché. Les causes internes Manque de trésorerie / insuffisance du capital - Manque de trésorerie : C'est certainement la raison majeure. Souvent cela ait dû à de mauvais prévisionnels puisque les dépenses sont supérieurs aux recettes ou encore à des entrepreneurs impatients qui investissent trop vite. - Insuffisance du capital : Une erreur fatale commune pour de nombreuses entreprises en faillite est d'avoir des fonds d'exploitation insuffisants lors des premiers mois d'opération. [...]

[...] L'expérience professionnelle et les diplômes Ce sont deux passeports essentiels : dans tous les secteurs, l'expérience et le niveau de diplôme du créateur sont deux critères qui influencent fortement le taux de pérennité des entreprises. Développement du CA et recrutement Plus tôt ils surviennent, plus l'entreprise dure : Les entreprises dont le chiffre d'affaires était supérieur à euros en 2005 sont 3,2 fois plus souvent actives en 2007 que celles dont le chiffre d'affaires était inférieur à euros. L'activité Les activités commerciales sont moins pérennes que les autres ! Sur les commerces créés en 2002, seuls sont toujours en activité en 2007. [...]

[...] Une crise économique comme celle de 2008 ou encore des grèves peuvent ralentir, bloquer ou détruire un marché. Une croissance démesurée Le problème se produit souvent lorsque les propriétaires d'entreprises confondent succès avec rapidité. Une croissance lente et régulière est optimale. De nombreux cas de faillite ont été causés par l'expansion rapide des entreprises. L'expansion peut entraîner une incapacité à satisfaire les besoins des clients par une augmentation des demandes ou encore entraîner des investissements mal mesurés et trop coûteux. [...]

[...] Chaque secteur compte un nombre limité de facteurs de succès déterminants. Les causes externes Le marché : Il faut être attentif aux besoins changeants du marché et lier la technologie à la demande. Le marché doit être clairement défini (international, national, local Il est préférable d'investir dans des marchés en expansion que dans un marché en déclin pour assurer la pérennité de l'entreprise à long terme. Le marché doit être segmenté afin d'atteindre une plus large clientèle. La clientèle : Ce sont les clients qui dictent le marché. [...]