Entreprises familiales et performance

Résumé du document

Depuis quelques années, les recherches sur les entreprises familiales connaissent un regain d'intérêt.
L'entreprise familiale reste une réalité prégnante non seulement dans l'économie française mais aussi dans l'économie mondiale.
Quelles sont les bornes de la famille? Faut-il privilégier une interprétation restrictive (parents / descendants?) ou faut-il opter pour une approche extensive?
Doit-on considérer un concept monofamilial ou plurifamilial?
A partir de quelle génération peut-on déclarer une entreprise « familiale? »
Quel critère de contrôle retenir?

Extraits

[...] Davis et R. Taguiri (1983 et 1986) UN MANAGEMENT PARTICULIER < number > Les atouts de la gestion patrimoniale Structure de contrôle légère et moins coûteuse  Théorie de l'agence La structure familiale réduit les coûts de monitoring car collusion entre le Propriétaire ( Principal ) et le Directeur ( Agent - Objectif de maximisation du profit partagé par tous les acteurs. - Confiance réciproque / Peu d'asymétrie d'information et d'aléa moral UN MANAGEMENT PARTICULIER UN MANAGEMENT PARTICULIER UN MANAGEMENT PARTICULIER < number > Valeurs fortes et lien social étroit Implication des salariés souvent plus forte dans les entreprises familiales. [...]

[...] Mais ils sont récurrents, quelle que soit la conjoncture. EFFETS DE LA VALEUR EMOTIONNELLE EFFETS DE LA VALEUR EMOTIONNELLE EFFETS DE LA VALEUR EMOTIONNELLE < number > EFFETS DE LA VALEUR EMOTIONNELLE Source: KPMG 2007 < number > La Valeur Emotionnelle comme lien entre dirigeants et actionnaires Tendance au réinvestissement des dividendes (Gallo 1994)‏ Un actionnariat uni qui partage la même vision et les mêmes valeurs préfère le réinvestissement des bénéfices nécessaire à la survie et au développement de l'entreprise plutôt qu'une rétribution à court terme. [...]

[...] . Entreprises Familiales Et Performance < number > INTRODUCTION Remarques préliminaires Depuis quelques années, les recherches sur les entreprises familiales connaissent un regain d'intérêt. L'entreprise familiale reste une réalité prégnante non seulement dans l'économie française mais aussi dans l'économie mondiale. INTRODUCTION < number > INTRODUCTION Une définition complexe (Allouche – Amman)‏ Quelles sont les bornes de la famille? Faut-il privilégier une interprétation restrictive (parents / descendants?) ou faut-il opter pour une approche extensive? [...]

[...] Doit-on considérer un concept monofamilial ou plurifamilial? A partir de quelle génération peut-on déclarer une entreprise « familiale? » Quel critère de contrôle retenir? INTRODUCTION INTRODUCTION < number > INTRODUCTION « Organisation ou deux ou plusieurs membres de la famille étendue influencent la marche de l'entreprise, à travers l'exercice de liens de parenté, des postes de management ou des droits de propriétés sur le capital » (Davis & Taguiri 1982)‏ Contrôle Influence sur la prise de décision Interaction famille / Entreprise Critère de la transmission effective Approche pluri-critères Approche monocritère < number > INTRODUCTION Quelques chiffres Près d'une entreprise sur trois citée dans le Top 500 du magazine « Fortune » est propriété familiale. [...]

[...] LES LIMITES < number > Les Limites Humaines Une des causes principales de la fragilité des entreprises familiales est l'incapacité qu'ont ces dernières à gérer les problèmes de successions. Le choix de la méthode de transmission est essentiel pour les entreprises familiales : Il existe fondamentalement deux options. Transmission au sein de la famille Transmission à un repreneur externe LES LIMITES < number > Transmission au sein de la famille Volonté Qualification Transmission à un repreneur externe Incertitude Facteur taille Quelques Chiffres, Il est prouvé que le risque en cas de reprise par un entrepreneur extérieur est six fois plus risqué. [...]