Entrepreneuriat

Thèmes abordés

entreprenariat, création d'entreprise, processus entrepreneurial, dynamique entrepreneuriale, design thinking, analyse stratégique de l'entreprise, stratégie de démarrage de l'entreprise, plan d'affaires de l'entreprise, données SWOT, projet d'entreprise, mission de l'entreprise

Résumé du document

L'entrepreneuriat a été créé par les business historiques, des historiens qui se sont intéressés à la manière dont les entreprises ont été créées, quelles trajectoires, selon quelles modalités, etc.
Durant les années 1950 à Harvard, les travaux sur la création d'entreprises ont été effectués par des enseignants-chercheurs qui se sont penchés davantage sur la question.
Durant les années 60-70, le courant se développe aux USA et dans les pays anglo-saxons, tandis qu'en France, c'est dans les années 1980.

Extraits

[...] Principes de fonctionnement Choix stratégiques Grandes orientations pour en assurer le développement Modalités de déploiement du projet Les ressorts de la dynamique entrepreneuriale Des aspirations et des profils d'entrepreneurs très variés Des travaux à caractère typologique ont permis de définir différents types d'entrepreneurs et offrent des clés de lecture de leur comportement. Norman Smith (1967) s'est intéressé à la diversité des profils d'entrepreneurs. Croisement de données caractérisant un groupe important d'entrepreneurs (formation, éducation, âge . ) et les trajectoires des entreprises créées. [...]

[...] Relation spécifique au risque, conditionné par le revenu, le gain. Comparé au profil du banquier, pour un niveau de gain donné, le banquier essaie de réduire le risque. Avec nantissement, hypothèque, caution . Inversement pour l'entrepreneur. Ils n'aiment pas le risque mais l'acceptent et veulent le contrôler. Donc limitation des investissement et avancée étape par étape. Il faut une grande idée pour démarrer L'aventure entrepreneuriale démarre rarement à partir d'une grande idée. EX : Lime, au départ location de vélo, puis se rende compte de l'opportunité des trottinette. [...]

[...] (EasyJet : un seul modèle d'avion pour faciliter la maintenance, activité de marketing, réservation et assistance client) Bloc des partenaires clés, il décrit le réseau de partenaires et fournisseurs grâce auxquels le modèle économique va fonctionner. (Pour EasyJet : locataires d'avions et aéroports) Structure de coûts : quels sont les principaux coûts que l'entreprise va devoir supporter pour permettre au modèle économique de fonctionner. Mise en pratique : Analyse stratégique et stratégie de démarrage Analyse du métier et mission de l'entreprise Analyse du métier. Comprendre le métier. Dans un environnement concurrentiel, la finalité d'une entreprise est en premier de satisfaire ceux qui utilisent ses services ou achètent ses produits. [...]

[...] Analyse du métier par le consommateur et la fonction. En choisissant de rendre service à un client précis, on peut : Focaliser l'attention sur un groupe précis de consommateurs ; Comprendre les attentes réelles ; Mesurer la justesse de la réponse apportée ; Optimiser les investissements et la production par rapport à leur satisfaction ; Cibler la communication - nous sommes les meilleurs sur . ; Faciliter le travail des commerciaux (l'avantage de notre offre est de. ) ; Et plus généralement, améliorer la rentabilité de l'entreprise. [...]

[...] Définition du métier : choisir une activité qui permette d'exercer les métiers correspondant à l'entrepreneur et pour lesquels il est performant. Interroger la performance des concurrents, analyser les informations à notre disposition afin de savoir ce qui fonctionne le mieux. A partir des résultats de l'analyse du métier par la source de la rentabilité on peut faire un « benchmarking » : Quelle(s) composante(s) de son métier l'entreprise la plus profitable du secteur fait-elle mieux que les autres ? un meilleur positionnement stratégique ? une meilleure efficacité commerciale ? [...]