Ciclos de vida de crecimiento de una empresa

Résumé du document

Existen diversas formas de lograr el crecimiento dentro de una empresa, puede ser a través del crecimiento interno orgánico; por la adquisición o la franquicia, creando así una entidad separada legalmente, o buscando acceder capital externo creando vías para ello. Crecer puede entonces; crear nuevas entidades separadas.

Siguiendo con ese pensamiento, el crecimiento se puede dar entonces en otras localidades o inclusive de forma internacional. Según Bullock (2004) y Delmar (2008), aquellos que hayan adquirido otras empresas son más propensos a querer el crecimiento avanzado más que los dueños de empresas independientes.

Extraits

[...] Nacimiento: Pequeñas y jóvenes empresas con estructuras organizacionales simples. Quien lidera la empresa es el responsable de supervisar directamente a los empleados y trata todos los asuntos importantes. Se dispone de una centralización e informalidad en la forma de trabajo. El objetivo primordial es sobrevivir mediante el desarrollo de productos. En esta etapa el principal problema que enfrentan las empresas es conseguir clientes potenciales y entregar el producto o servicio por el que son contratados. En caso de lograr la rentabilidad, satisfacer a los clientes se considera que tiene la posibilidad de avanzar a la siguiente etapa. [...]

[...] El fundador separa de las operaciones diarias y toma las decisiones estratégicas únicamente. El problema que se puede enfrentar en este momento es cómo crecer rápidamente y como financiar ese crecimiento. Madurez: En esta última etapa la empresa consolidada cuenta con un plantel de empleados y los recursos financieros para lidiar con los detalles de la planificación operativa y estratégica de la empresa. Cuentan también con una considerable experiencia y unos sistemas bien implementados. Los problemas principales son la habilidad de los directivos en la tarea de consolidar y controlar el área financiera que proporciona el crecimiento y cómo mantener las ventajas competitivas. [...]

[...] Primero, es una fuente sumamente citada en una notable cantidad de otros trabajos. Segundo, en sus trabajos revisa los trabajos escritos anteriormente de los autores que tratan el tema de la construcción de ciclos de vida para el crecimiento de las empresas. Compara y contrasta en términos de naturaleza, número y orden de etapas con el contexto y dimensiones que cada organización contempla. Tercero, intenta demostrar los ciclos de vida en una forma empírica, mostrando así un gran avance en el área (McMahon, 1998). [...]

[...] Si su negocio, por ejemplo, vende productos de belleza, puede pensar en crear lazos con otros competidores directos o bien con salones de belleza, maquilladores, productores de eventos, etc., que podrían requerir sus productos. Publicar banners de su empresa en los sitios web de estos negocios también es una herramienta eficaz para llegar a una mayor clientela. Internacionalización. Exports, licensing, acquisitions, stategic aliances and foreing direct investments. Use the internet as entry mode. New markets, increasing opportunities. Learn new technologies and processes and enhance performance. Mergers and acquisitions. For firms competing in the global economy. [...]

[...] Churchill y Lewis (1983) agregan que las empresas llegan a un momento que logran un tamaño considerable en el mercado para asegurar éxito económico. Entra en esta etapa indefinidamente ya que un cambio en el entorno no destruye su mercado de nicho. Figura 1.1 : El modelo de Hanks (1993) Enterprise Life-Cycle Model Fuente: McMahon Algunas de las estrategias que existen para ello son: 1. Aumentar el número de clientes: Para ello, necesita realizar una buena campaña de promoción de su empresa y de los productos o servicios que ofrece. [...]