yahoo ! se cherche

Thèmes abordés

Yahoo!, stratégie d'entreprise, société américaine de service internet, service de messagerie, licenciement

Résumé du document

Yahoo! est une société américaine de service internet offrant de nombreux services gratuits et payants, dont un moteur de recherche, un service de messagerie, un portail d'actualité « yahoo ! News » ; avec d'autres sites web plus spécialisés yahoo! Finance, yahoo! Jeux ; yahoo! Sport ; yahoo! Questions/Réponses.
Ajouté à cela que l'entreprise puise sa participation dans le site de commerce en ligne chinois Alibaba, ce qui lui fait gagner en popularité.
Malgré ses résultats satisfaisants enregistrés en 2010, et à défaut d'une vision stratégique clairement définie; l'entreprise n'a pu atteindre les performances escomptées, se traduisant par un arrêt quasi complet de sa croissance, le licenciement de 650 employés, et la suppression de plusieurs activités connexes.

Extraits

[...] Horizon 3 : publicité et monétarisation Les activités de l'horizon suppose la recherche de partenaires susceptibles de favoriser la publicité des entreprises sur leurs sites officiel ; yahoo ! Serait l'annuaire des entreprises et le moyen incontournable de stimuler les échanges B2B à l'international. Grâce à cette analyse yahoo ! Va changer la perception de son métier, elle va mieux évaluer ses atouts et lui permettre davantage se focaliser sur ses objectifs, par la satisfaction des exigences des différentes catégories d'utilisateurs, ceux-ci en termes de pertinence de l'information, de la valeur des recherches, et la qualité de protection de données Diagnostic stratégique de yahoo ! [...]

[...] - Environnement : yahoo intervient dans le secteur des services internet, tant sur le marché américain que sur les autres marchés internationaux. Cependant le secteur du service en ligne est confronté à une forte intensité concurrentielle dont Google, Microsoft et les autres réseaux sociaux. - Capacité stratégique : Mise à part sa notoriété, yahoo ! Dispose d'importantes ressources financières, elle détient aussi une large audience grâce à la fidélité remarquable de ses utilisateurs, un personnel qualifié dont des spécialistes en développement d'applications, ce qui lui est favorable pour mettre en œuvre sa stratégie. [...]

[...] Yahoo ! se cherche 1. Le caractère stratégique de la situation de yahoo Yahoo ! Est une société américaine de service internet, offrant de nombreux services gratuits et payants, dont un moteur de recherche, un service de messagerie, un portail d'actualité yahoo ! News ; avec d'autres sites web plus spécialisés yahoo ! Finance, yahoo ! Jeux ; yahoo ! Sport ; yahoo ! [...]

[...] Exemples de modèle VIP La valeur : Savoir allier supports de recherches, divertissement, et innovation des supports de publicité ; c'est le secret de l'engagement de yahoo ! vis-à-vis de ses utilisateurs pour une stratégie média intégrée. L'imitation : Développer des relations avec des partenaires solides serait profitable pour Yahoo pour maintenir son avantage ; grâce à la diffusion des dernières informations pratiques sur les sites partenaires. Périmètre : yahoo!, devrait intervenir sur la plate forme mondial, fournir les services aux particuliers, aux étudiants mais aussi aux professionnels. - Formulation de la stratégie de yahoo! [...]

[...] Procéder à une organisation de ces dernières, et définir les étapes d'applications. Sur le plan organisationnel : Une réorganisation de la structure par une redéfinition des rôles et des tâches en une structure divisionnelle, auquel il serait possible de se spécialisé à l'intérieur de chaque division, ce qui permettrait de développer des compétences spécifiques à chaque catégorie d'activité, à l'adaptation à une stratégie média intégré et l'ajustement aux particularités des marchés. La gestion du changement, devrait se faire en mobilisant les ressources technologiques et humaines, pour le développement de la stratégie, prévoir un suivi par rapport aux objectifs prédéfinis, remédié par des solutions pour s'adapter aux changements perpétuels de l'environnement. [...]