Les stratégies des entreprises de téléphonie mobile

Thèmes abordés

Stratégies, entreprises, téléphonie, mobile, conccurence, client

Résumé du document

Le groupe Bouygues adopte une stratégie de diversification concentrique, c'est-à-dire multiforme, avec différents métiers. Cependant on distingue 2 métiers de base : la construction (Bouygues BTP) et Télécoms médias (TF1 & Bouygues Télécom).

Extraits

[...] Les raisons de l'échec : Mauvais positionnement en termes de prix et commercial (téléphone à couverture mondial) Technologie non maitrisée (terminaux, ) Service non performant (panne satellite, pas d'assistance, ) DOSSIER 3 : pour mettre en œuvre une stratégie Expliquez en quoi consiste la stratégie d'opérateur intégré évoquée par les groupes France Télécom et Cegetel-SFR. La stratégie d'opérateur intégré c'est fournir un ensemble des services permettant de répondre au différent besoin des clients particuliers ou professionnel qui sont communiqué avec une ligne fixe et mobile, avec un accès à Internet et regarder la télé Quel est l'intérêt pour France Télécom d'avoir une démarche de stratégie intégrée ? [...]

[...] TD 1 : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES DE TELEPHONIE MOBILE DOSSIER 1 : Un environnement spécifique A partir de l'ANNEXE 1 et de l'introduction du dossier, caractérisez l'environnement concurrentiel des entreprises du secteur des télécommunications. L'environnement concurrentiel des entreprises du secteur des télécommunications comprend 2 segments téléphone fixe et mobile Concurrence forte et agressive entre les opérateurs Nombreuses innovations technologiques (MMS, smartphone, ipod ) Marché en expansion pour le mobile et baisse pour les fixes Revenus en hausse pour les mobiles et en baisse pour les fixes Innovation dans les services (annexes, avantage fidélité, transport de données, ) Parmi les trois premières, laquelle a été la plus performante en 2004 ? [...]

[...] Le groupe Bouygues adopte une stratégie de diversification concentrique c'est-à-dire multiforme avec différents métiers. Cependant on distingue 2 métiers de base : la construction (Bouygues BTP) et Télécoms médias (TF1 & Bouygues Télécom) Quel est l'intérêt pour le groupe Bouygues d'adopter une telle démarche ? Cela permet de diminuer les risques car le groupe répartie ses résultats sur différents secteurs et donc si un secteur est en baisse, l'entreprise peut se reposer sur les autres secteurs. [...]

[...] Permet de capter un maximum de client car l'offre répond à différents besoins. Source de rentabilité et de volume. Permet d'utiliser ses compétences dans d'autres secteurs ou pour différents produits Peut-on dire que l'entreprise France Télécom développe une démarche stratégique de spécialiste ? (Justifiez votre réponse) Oui France Télécom développe une stratégie de spécialiste dans le sens où elle maitrise des compétences ou technologie qu'elle déploie dans d'autres secteurs ou sur d'autres segments Quelle est la démarche stratégique privilégiée par le groupe Bouygues ? [...]