Quelle devrait être la stratégie RSE du Groupe Bolloré pour 2017 ?

Résumé du document

Présenter et expliquer les principaux enjeux RSE pour le Groupe et présenter les grandes lignes de la stratégie RSE que vous mettriez en place.

Extraits

[...] Le groupe Bolloré dégage un bénéfice supérieur à 500 millions d'euros en 2016 et doublé son chiffre d'affaires en moins de 20 ans. D'un point de vue économique, l'entreprise a connu une croissance forte de son CA depuis 5 ans 27% à 10,8 milliards d'euros), notamment du fait des opérations de croissance externe réalisées par le biais d'OPA L'objectif économique de croissance et de diversification semble atteint mais renforce de fait les enjeux sociaux et environnementaux. En effet, le groupe est présent aujourd'hui sur des secteurs (transport aérien et terrestre , d'exploitation de chemins, produits pétroliers, films plastiques et de batteries qui exploitent des ressources naturelles (pétrole, hévéas, café, palmiers) et des matières premières pour lesquelles les problématiques de rareté et de répartition équitable de richesses se posent. [...]

[...] Ils ont mis en exergue l'hyperpersonnalisation du pouvoir et de la gouvernance du groupe autour de Vincent Bolloré. Si dans la branche industrielle et logistique des efforts importants pour améliorer les pratiques sociales ont été accomplis, le secteur de la presse, nouveau dans le portefeuille d'activité du groupe, doit faire l'objet d'une réflexion sur le rôle et la place des différentes parties prenantes, qui plus est dans un secteur où la ligne éditoriale doit gagner en indépendance à côté du pouvoir actionnariale. [...]

[...] Chartes, procédures, conventions impliquant l'ensemble des collaborateurs à tous les niveaux doivent être approfondies et formalisées. La RSE doit intégrer des objectifs sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance dans la stratégie de développement. Ce dernier volet doit faire l'objet d'une réflexion car les tensions entre actionnaires sont réels (exemple : OPA sur Blue Solutions). [...]

[...] L'entreprise familiale a connu une croissance régulière en devenant un spécialiste et un leader sur le marché du papier. Lorsque Vincent Bolloré prend les reines de l'entreprise en 1981, il engage un virage stratégique majeur en diversifiant les activités de l'entreprise par des actions de croissance externe. Du papier destiné au tabac, il étend l'activité du groupe à la production de cigarettes puis décide de conquérir de nouveaux marchés sur lesquels l'entreprise n'a aucune présence. En un peu plus de 30 ans, l'entreprise est devenue un groupe, une holding structurée autour de 4 domaines d'activités stratégiques. [...]

[...] La responsabilité est donc écologique puisqu'il s'agit d'exploiter des matières premières comme le pétrole ou la pétrochimie avec la production de films plastiques, cette responsabilité débute en amont du processus de production avec l'exploitation de matières primaires mais en également en aval avec les consommateurs. En amont, la RSE est une thématique importante pour les activités industrielles du groupe et des actions dans ce sens sont menées de façon globale au niveau mondial. L'hétérogénéité des produits fabriqués et des circonstances géopolitiques locales rendent l'harmonisation des pratiques du groupe plus difficile à mettre en œuvre. [...]