Management de projet : Définition, mise en place, gestion des risques

Thèmes abordés

Organisation fonctionnelle, organisation matricielle

Résumé du document

Définition du projet : C'est une entreprise TEMPORAIRE (un projet à un début et une fin) initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat UNIQUE. (Artto, 2002).

Thématiques abordées :
- Définition d'un projet et du vocabulaire associé.
- Cycle de vie d'un projet
- Planification et SCOPE
- Différents types d'organisation (par projet, matricielle ou fonctionnelle)
- Estimations et analyse des coûts
- Gestion des risques

Bonus : QCM avec réponses

Extraits

[...] L'activité A jours) peut commencer immédiatement. Les activités B jours) et C jours) peuvent commencer une fois l'activité A terminée. L'activité D jours) peut commencer une fois l'activité B terminée. L'activité E jours) peut commencer une fois l'activité C terminée. L'activité F jours) peut commencer une fois l'activité D et l'activité E terminées. Lorsque l'activité F est terminée, le projet est terminé. Quel est le chemin critique ? [...]

[...] Elle a un nombre conséquent de projets dans les domaines du pétrole, du gaz, de l'électricité, de l'eau, des routes, du rail et des aéroports. L'ensemble de ces projets peut être géré en tant que : programme (ensemble de projets liés) portefeuille (ensemble des programmes qui n'ont pas forcément de lien entre eux) mégaprojet multi-projet 14- Indiquez l'objectif le mieux défini parmi les propositions suivantes. Augmenter les embauches pour l'année prochaine en fonction du montant des bénéfices de cette année Diminuer de 500 unités le nombre de retours de pièces défectueuses pour le 15 décembre prochain Améliorer l'image de marque des crèmes solaire d'été dans les 5 plus grandes villes du pays pour le 1er mai prochain Augmenter de 15% le chiffre d'affaires mensuel de l'entreprise à l'avenir 15- Quel élément suivant n'est pas lié au calcul du chemin critique et des marges, dans le cadre de la planification d'un projet ? [...]

[...] Cycle de vie du projet : Série de phases du projet, depuis son démarrage jusqu'à sa terminaison. Décomposition : Technique utilisée pour diviser et subdiviser le périmètre et les livrables du projet en éléments plus petits et plus faciles à gérer. Définir le périmètre : Processus qui consiste à développer une description détaillée du projet et du produit. Définir les activités : Processus qui consiste à identifier et à documenter les actions spécifiques à effectuer pour produire les livrables du projet. [...]

[...] QCM demi-examen blanc PGE Cet examen blanc dure 30 minutes et contient 20 questions à choix multiple. Il n'y a pas de points négatifs et chaque question a la même valeur. Une question n'a habituellement qu'une seule réponse possible ; quand ce n'est pas le cas, cela vous est indiqué explicitement. Cochez les deux propositions qui complètent la phrase suivante : Un projet est une entreprise TEMPORAIRE (un projet à un début et une fin) initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat UNIQUE. [...]

[...] L'inconvénient de ce type d'estimation est que le coût de l'estimation détaillée peut être élevé et que le temps de production de l'estimation s'allonge considérablement. Les estimations définitives (finales) sont de type ascendant. Il s'agit du type d'estimation utilisé pour établir une base de référence des coûts du projet ou toute autre estimation importante. Dans tout projet, le WBS est utilisé comme base pour cette estimation. La précision de cette estimation peut être élevée, mais le coût d'élaboration et le temps nécessaire aussi. [...]