Intelligence d'affaires

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Intelligence d'affaire

Résumé du document

La capacité de disposer, pour les gestionnaires, à une plus grande quantité d'informations dans des délais plus courts semble, à bien des égards, un élément qui doit être considéré comme positif dans le processus de gestion des problèmes de ces derniers mais également de l'ensemble de l'organisation. En effet, deux critères peuvent ici être évoqués pour justifier un certain accord avec l'affirmation ci-dessus.

Extraits

[...] Il est relativement difficile de mesurer la valeur ajoutée de l'intelligence d'affaires pour une organisation. points) Je suis en accord avec cette affirmation. En effet, l'intelligence d'affaire est un élément dont l'efficacité, particulièrement pour les fonctions stratégiques, n'est mesurable qu'à moyen long terme. Dès lors, et étant donné le nombre important de variables qui définissent l'efficacité de ces fonctions, il est possible d'affirmer que la valeur ajoutée de l'intelligence d'affaires pour une organisation est complexe à mesurer. La qualité de donnée est essentielle à la présentation d'une information utile à la prise de décision et l'organisation devrait consacrer d'importants efforts à améliorer celle-ci. [...]

[...] Êtes-vous d'accord avec les affirmations suivantes (justifiez) ? Donner aux gestionnaires une information de plus grande qualité plus rapidement améliorera les décisions et aidera à résoudre des problèmes. points) La capacité de disposer, pour les gestionnaires, à une plus grande quantité d'informations dans des délais plus courts semble, à bien des égards, un élément qui doit être considéré comme positif dans le processus de gestion des problèmes de ces derniers mais également de l'ensemble de l'organisation. En effet, deux critères peuvent ici être évoqués pour justifier un certain accord avec l'affirmation ci-dessus. [...]

[...] Quelle serait alors la justification pour la mise en place d'une solution BI ? points) Le ROI d'une solution BI est en effet complexe à calculer. Cependant, l'installation d'une solution BI doit être comprise dans une logique de création d'outils permettant des gains de productivité pour l'entreprise, et ce, à tous les niveaux et pour de très nombreuses fonctions. Ce caractère diffus, et de long terme (coûts d'apprentissage notamment) de l'effet positif de l'installation d'une solution BI est également conditionné à la bonne formation et à la bonne intégration de cette solution dans le processus de décision mais également à tous les niveaux du processus productif. [...]

[...] Quelle est la valeur ajoutée de l'intelligence géospatiale ? Quand devrait-on l'utiliser ? points) L'intelligence géospatiale est un outil de prise de décision stratégique, tactique et opérationnel qui permet l'intégration de trois variables clés aux indicateurs classiques de l'intelligence d'affaires et, en l'occurrence, la prospection, l'optimisation et la traçabilité. ON devrait donc l'utiliser particulièrement dans les secteurs nécessitant en particulier ces critères dans leur gestion. Ainsi, les entreprises de transport mais aussi les fonctions commerciales sont particulièrement concernées par le recours à ce type d'utilisation des données. [...]

[...] points) Il est bon que les indicateurs contenus dans le tableau de bord prospectif soient alignés avec le processus d'affaires de l'entreprise. En effet, en fixant des indicateurs cohérents avec le processus d'affaire, la lecture de ce tableau de bord pourra permettre une comparaison temporelle entre les indicateurs et ainsi faciliter la synthèse et la bonne compréhension des informations. QUESTION 2 (65 points) Nommez et décrivez deux facteurs de succès pour le BI Libre-service ? Quand devrait-on l'utiliser ? points) Le premier facteur de succès pour le BI libre-service est, en premier lieu, la fiabilité des données disponibles. [...]