Étude de rentabilité d'une infrastructure de la technologie de l'information - QCM

Thèmes abordés

IT Infrastructure de la Technologie de l'information, gestion d'une entreprise, gestion des coûts, rentabilité d'exploitation, compétitivité, VAN Valeur Actuelle Nette, ROI Retour sur investissement, Waterfall, DMAIC Define Measure Analyze Improve Control, gestion de projet, méthode Waterfall, méthode Agile

Résumé du document

Vous travaillez pour une entreprise qui souhaite investir dans une nouvelle infrastructure IT pour améliorer sa compétitivité. La technologie est connue et les données d'entrée sont stables.
En tant que Chef du projet, vous devez choisir l'option qui vous permettra de garantir la meilleure rentabilité.

Extraits

[...] Étude de rentabilité d'une infrastructure de la technologie de l'information - QCM Étude de cas Question 1 Quelle est la Valeur Actuelle Nette de l'option A ? Choix : 1°) 82 2°) 96 3°) 132 Réponse : Pour déterminer la Valeur Actuelle Nette (VAN) de l'option nous avons procédé comme suit : - Coûts : ? 2021 : -20 (développement) ? 2022 : -200 (180 d'investissement + 20 de développement) ? 2023 : -20 (développement) - Bénéfices : ? 2024 : 200 ( services x ? [...]

[...] Question 2 Quelle est la Valeur Actuelle Nette de l'option B ? 1°) 103 2°) 117 3°) 132 Réponse : Pour déterminer la Valeur Actuelle Nette (VAN) de l'option nous avons considéré : - Coûts : ? 2021 : -20 (développement) ? 2022 : -120 (100 d'investissement + 20 de développement) ? 2023 : -20 (développement) - Bénéfices : ? 2024 : 150 ( services x ? 2025 : 120 ( services x ? 2026 : 75 ( services x ? [...]

[...] - Waterfall : Une approche linéaire où chaque phase doit être complétée avant de passer à la suivante. Convient aux projets avec des exigences bien définies. - DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) : Une méthodologie d'amélioration des processus généralement utilisée pour les projets Six Sigma. - Agile : Une approche itérative qui permet des changements et des ajustements tout au long du projet. Convient aux projets avec des exigences évolutives. Étant donné que l'infrastructure IT peut nécessiter des ajustements et des modifications en fonction des besoins changeants de l'entreprise, une approche Agile pourrait être plus appropriée. [...]

[...] 1°) Il s'intéresse uniquement aux coûts 2°) Il ne prend pas en compte les gains correctement 3°) Il est trop optimiste Réponse : Le Retour sur Investissement (ROI) est une mesure qui compare le bénéfice net d'un investissement aux coûts totaux de cet investissement. Cependant, dans des contextes où les flux de trésorerie s'étalent sur plusieurs années et que ces flux varient considérablement, une simple mesure du ROI peut ne pas refléter la valeur temporelle de l'argent. Le ROI ne prend pas en compte l'actualisation des flux de trésorerie futurs, ce qui peut conduire à une évaluation incorrecte de la rentabilité d'un projet sur le long terme. [...]

[...] 1°) Le délai de retour sur investissement de l'option B serait en 2024 2°) Le délai de retour sur investissement de l'option B serait en 2025 3°) Le délai de retour sur investissement de l'option B serait en 2026 Réponse : Pour déterminer le délai de retour sur investissement de l'option nous avons cumulé les flux de trésorerie année après année. Le cumul devient positif en 2025, ce qui signifie que l'investissement initial est récupéré cette année-là. Le délai de retour sur investissement de l'option B serait en 2025. Question 5 Quel est le niveau d'investissement (VAN/Dépenses Fixes) de l'option A ? [...]