Entreprise BIC: synthèse des documents d’analyse

Thèmes abordés

Entreprise BIC, produits jetables, rasoirs, stylo à encre jetable, produits bas coût

Résumé du document

L'entreprise, créée par Marcel Bich et Edouard Buffard en 1945, développe en 1950 le stylo BIC, stylo à encre jetable à prix bas qui fera sa notoriété.
Quelques années plus tard, l'entreprise se lance sur le marché mondial et pendant une dizaine d'années, elle développe sa croissance interne, en étendant ses activités dans plusieurs régions du monde, mais également sa croissance externe par le rachat de Waterman.

Extraits

[...] La menace principale de substitution est le rasoir électrique sur ce segment essentiellement masculin mais reste relativement faible. Une menace plus sérieuse vient du fait que BIC axe sa stratégie sur une production de masse d'un produit jetable à bas coût, or il semble que ce type de produit soit de plus en plus technologique (précision, efficacité, produit de soin incorporé) ce qui répond aussi à la demande de la clientèle masculine dans les pays développés. La stratégie coût-volume de BIC s'avère plus payante dans pays émergents. [...]

[...] Entreprise BIC: synthèse des documents d'analyse (2003). L'entreprise, créée par Marcel Bich et Edouard Buffard en 1945, développe en 1950 le stylo BIC, stylo à encre jetable à prix bas qui fera sa notoriété. Quelques années plus tard, l'entreprise se lance sur le marché mondial et pendant une dizaine d'années, elle développe sa croissance interne, en étendant ses activités dans plusieurs régions du monde, mais également sa croissance externe par le rachat de Waterman. Dès 1973, l'entreprise renommée BIC dès la commercialisation de ses stylos, va étendre ses activités en lançant sur le marché deux produits qui seront en cohérence avec l'image du produit initial, jetable, de qualité et à bas prix, le briquet et le rasoir. [...]

[...] La corrélation entre le jetable et le produit dit de luxe n'opère pas et BIC ne trouve pas sa clientèle. Avec ses trois domaines d'activités stratégiques, le groupe BIC jouit d'une bonne implantation au niveau mondial ainsi que d'une forte notoriété. Sa structure de type matricielle lui permet de croiser ses trois activités principales sur quatre zones géographiques et d'avoir à la fois une stratégique mondiale par DAS et une stratégie d'adaptation locale par région. Il sait utiliser un large réseau de distribution (centrales d'achat pour la grande distribution, pour les fournitures de bureau et les tabacs) afin de vendre ses produits et son nom résonne comme gage de fiabilité et d'accessibilité dans le secteur des produits jetables souvent associés à une qualité médiocre. [...]

[...] Les campagnes anti-tabac ne favorisent pas la croissance de ce domaine d'activité. Mais la principale menace vient des producteurs asiatiques qui représentent 34% du marché et ont recours à la contrefaçon en inondant le marché de produits de qualité médiocre. L'activité est d'ailleurs menacée, à ce jour, par l'éventuel non renouvellement de la taxe anti-dumping par la Commission Européenne et l'entreprise pourrait revoir ses prévisions de croissance sur ce segment et procéder à des délocalisations. L'activité Sports, bien qu'elle représente un CA marginal, a mené BIC en position de leader sur le marché des planches nautiques. [...]

[...] La force de BIC, lui permettant de maintenir sa position de leader sur ses DAS historiques, réside également dans le contrôle de son capital (faible risque d'OPA) et son autofinancement. En effet, le groupe est contrôlé par l'entreprise familiale qui détient la majorité du capital et peut par ce biais, assurer une continuité à l'expansion des activités. La contrepartie de son système de pouvoir peut malgré tout conduire à un manque d'audace et de prises de risques de la part des actionnaires. [...]