Le diagnostic stratégique - publié le 01/06/2013

Thèmes abordés

diagnostic stratégique, entreprise, petit éditeur, grands fabricants, développement de la stratégie

Résumé du document

La stratégie concerne les questions clés pour l'avenir, le futur d'une entreprise.
Comment un petit éditeur de jeux vidéo doit-il se positionner par rapport aux grands fabricants de consoles tels que Sony ou Nintendo ?
Cette question est purement et simplement stratégique.
M.PORTER (Harvad Business School) : « la stratégie concurrentielle consiste à être différent, elle implique de choisir un périmètre d'activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».
Les dirigeants doivent reconsidérer leur rôle dans le développement de la stratégie. Faire de la stratégie consiste à être capable de discerner des idées prometteuses des tendances du marché, à vérifier leur fonctionnalités et leur adéquation, à ce montrer très attentif à leur résultat et leur impact.

Extraits

[...] L'objectif du modèle de PORTER est de hiérarchiser les forces afin d'identifier les facteurs clés de succès c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Cette hiérarchisation est illustrée par l'hexagone sectoriel. L'hexagone sectoriel permet de visualiser les caractéristiques concurrentielles d'une industrie et donc de déduire qu'elles sont les FCS. Cet outil permet de visualiser rapidement la dynamique d'une industrie de biens et services. L'axe est gradué de 1 à 10 (10 étant le plus fort). lV. La concurrence et les marchés Un marché est un groupe de clients homogènes attiré par une offre spécifique. [...]

[...] Le segment de marché est un groupe de clients ou utilisateurs dont les besoins spécifiques diffèrent de ceux des autres clients. Dans une même industrie il peut y avoir des entreprises qui ont des stratégies différentes entre elles. Il est donc nécessaire de définir un niveau d'analyse concurrentielle intermédiaire entre l'entreprise et l'industrie. C'est justement le rôle du concept des groupes stratégiques. Le groupe stratégique consiste à réunir les entreprises dont les caractéristiques stratégiques sont semblables. Dans une même industrie, comme la distribution : les hypermarchés, les supermarchés et épiceries appartiennent à des groupes stratégiques distincts. [...]

[...] Pouvoir de négociation des acheteurs Les acheteurs, les clients peuvent détenir un tel pouvoir de négociation qu'ils seront capables de capter une part significative du profit au détriment de meurs fournisseurs. D. Pouvoir de négociation des fournisseurs Ces derniers approvisionnent l'entreprise avec ce dont elle a besoin pour produire ses propres biens et services. Cela peut aller de l'énergie aux matières premières. E. Rôle des pouvoirs publics L'Etat a le pouvoir de modifier profondément des organisations à générer du profit et plus globalement à intervenir dans le jeu concurrentiel. [...]

[...] Ce modèle permet d'établir des priorités stratégiques. Le postulat de PORTER réside dans le fait que la motion de concurrence doit être élargie. Sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d'une entreprise à générer du profit et plus largement tout ce qui peut empêcher une entreprise à constituer un avantage concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique. Plus l'intensité de ces forces est élevée, moins l'industrie est attractive : la concurrence y sera trop forte pour pouvoir espérer dégager des profits acceptables. [...]

[...] Cette question est purement et simplement stratégique. M.PORTER (Harvad Business School) : la stratégie concurrentielle consiste à être différent, elle implique de choisir un périmètre d'activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique» Les dirigeants doivent reconsidérer leur rôle dans le développement de la stratégie. Faire de la stratégie consiste a être capable de discerner des idées prometteuses des tendances du marché, à vérifier leur fonctionnalités et leur adéquation, à ce montrer très attentif à leur résultat et leur impact. [...]