Les stratégies dans les organisations - publié le 23/04/2014

Résumé du document

La sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations.
La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien social et identitaire, les phénomènes culturels, l'étude de la circulation de l'information, les outils de communication ainsi que les situations conflictuelles sont des thèmes liés aux stratégies des organisations.

Extraits

[...]  En fait, ils construisent l'organisation. L'analyse stratégique se fonde sur 4 principes : — L'organisation est un construit, et non une réponse aux contraintes. Le but est de comprendre comment se fait cette construction. — Les hommes n'acceptent jamais d'être traités comme des moyens au service des buts de l'organisation. Chacun a ses propres buts, qui ne sont pas forcément opposés à ceux de l'organisation. — La liberté relative des acteurs concernant l'interprétation de leur rôle. — Les stratégies des acteurs sont toujours rationnelles, mais d'une rationalité limitée et contingente. [...]

[...] Il y a des ajustements permanents : — ajustement des individus à l'organisation. — ajustement de l'organisation à l'environnement. Constitue le système d'action concrète.  Dans l'analyse stratégique, il faut : — Identifier les acteurs — Comprendre les enjeux — Voir quel pouvoir ces acteurs ont pour faire valoir ces enjeux — Trouver sur quelle zone d'incertitude ils s'appuient III) Les différentes stratégies dans les entreprises L'approche classique : une vision mécaniste et scientifique de l'organisation du travail Taylor, Fayol va analyser de manière normative l'organisation et en rationaliser le fonctionnement. [...]

[...] Très souvent, elles portent la marque d'un certain individualisme.  Il n'y a pas de corrélation entre la satisfaction et la productivité par contre, une mauvaise satisfaction entraîne des comportements moins productifs. Papier Kraft Elton Mayo  Il a entrepris une recherche sur les différents facteurs physiques, et sur la productivité des travailleurs. Il instaure les Relay Assembly Test Room : isolement complet dans un atelier d'un groupe de travailleur, pour continuer leur travail, tout en changeant certains facteurs importants à leurs yeux (salaire, pauses, horaires . [...]

[...] Les exécutants les exécutent — sur une division horizontale, où chaque individu doit répondre à ce qui lui est demandé. Il va être sélectionné pour cela. « The right man, on the right place » : choix des individus. « The one best way » : definition des tâches. Direction Sélection dans les tâches Organisation des tâches Exécution Le taylorisme a 5 principes : — La conception est composée de la direction et des ingénieurs. C'est elle qui va déterminer l'organisation du travail optimal, pour chaque ouvrier, dans chaque atelier. [...]

[...] Friedmann parlait de travail en miettes, où chaque tâche est limitée à un ou quelques gestes. — Les ouvriers doivent respecter des normes de gestes et des normes de temps. Papier Kraft Toyotisme « juste à temps » : la demande dicte la production dans le but d'éliminer les gaspillages L'ouvrier est au cœur du système et il a une grande autonomie. On va avoir également la mise en place de cercles de qualité  l'ouvrier donne son avis, création de boîtes à idées. On a donc un autocontrôle permanent. [...]