Stratégies d'internationalisation : le degré d'ouverture des activités

Thèmes abordés

Stratégie, ouverture internationale, géocentrage, grille global local, niveau d'investissement, économie d'échelle, organisation, internationalisation, transport, demande

Résumé du document

Quelles perspectives d'internationalisation pour quel type d'activités ? Tous les types d'activités se trouvent-ils concernés par l'ouverture internationale ? Comment envisager l'internationalisation des activités dans lesquelles se trouve impliquée l'entreprise ? Comment en conséquence intégrer la préoccupation de l'international dans la stratégie d'ensemble ?

Extraits

[...] Stratégies d'internationalisation : le degré d'ouverture des activités Plan Introduction  Portée de la distinction « global/Local »dans la définition des activités  II- Prise en compte de l'ouverture internationale dans la stratégie d'ensemble  Conclusion Introduction Quelles perspectives d'internationalisation pour quelle type d'activités ?Tous les types d'activités se trouvent-ils concernés par l'ouverture internationale? Comment envisager l'internationalisation des activités dans les lesquelles se trouve impliquée l'entreprise? Comment en conséquence intégré la préoccupation de l'international dans la stratégie d'ensemble? [...]

[...] En abscisse : l'intensité avec laquelle s'exercent les forces dites d'adaptation locale qui,pour leur part,poussent au géocentrage de l'activité. One global Structures mondiale Coca cola Alcatel Activités a dominante globale Pression forces Activités mixtes de globalisation Lafarg e Activités a dominante domestique Régie Indogambienne des Pneumatiques Structure domestique Pression forces d'adaptation locale Carte des types d'activité sur la grille « global/local » Caractéristiques clé des activités à dominante globale Ces caractéristiques tiennent tout autant a la nature des produits- a la fois standardisables et destiné a une demande large et peu différencier,de part le monde- qu'a l'ampleur des moyens nécessaire tant sur le plan financier et industriel que sur le plan marketing . [...]

[...] 1-Portée de la distinction « global/Local »dans la définition des activités L'approche sectorielle et l'utilisation de la grille « global/local » permettent pour toute activité, de bien identifier le potentiel d'internationalisation qu'elle offrent aux entreprises qui y opèrent. Ainsi l'utilisation de cette grille,intégré a l'analyse d'une activité considérée, va permettre d'induire des recommandations concernant tant la stratégie que le modes d'organisation à mettre en œuvre en vue de l'internationalisation de l'entreprise. La grille «global/local » et identification du potentiel d'internationalisation des activés : Le potentiel de l'internalisation de toutes activités est présenté sur une grille dite «global/local » en visualisant : -En ordonné :l'intensité avec laquelle jouent, au sein d'une activité donné, les forces dites de globalisation, qui poussent à l'internationalisation de l'activité. [...]

[...] La « remontée vers l'amont » de la prise en compte de l'international dans le cadre du processus de formulation et d'ajustement stratégique Dans le cadre d'une démarche systématique de formulation stratégique, la composante internationale peut apparaître à plusieurs niveaux: Si l'entreprise n'effectue qu'occasionnellement des transactions d'achat de vente de biens ou de services , de cession ou d'acquisition de licence , cette composante n'interviendra que tardivement ou même pas du tout, s'il s'agit d'opérations imprévues correspondant à une saisie d'opportunités non prévue. [...]