Stratégies de développement et stratégies relationnelles

Thèmes abordés

Stratégies de développement, stratégies relationnelles, entreprise, risques de l'innovation, bénéfices de l'innovation, construction d'une stratégie d'innovation, innovation produits

Résumé du document

Stratégie d'Innovation ?
L'innovation consiste en une nouvelle combinaison, une combinaison de continuité (éléments existants) et le changement (nouvelle combinaison), résultant en un nouveau produit, une nouvelle méthode, l'ouverture d'un nouveau marché.
 
L'innovation n'est pas un acte individuel, mais une série ou un ensemble d'interactions collectives afin de créer la nouveauté en dépit de la résistance et de la routine. Elle est venue à être considérée comme une fonction sociale de l'entreprise. Pour les grandes entreprises, l'innovation est un processus institutionnalisé.

Extraits

[...] Ce rejet est rationnel de la part des leaders en place. La nouvelle technologie s'améliore au cours du temps et finit par dépasser l'ancienne. Il est alors trop tard pour les leaders pour envisager une reconversion . Selon Frédéric Fréry, il faut replacer cette théorie en tant que Dilemme du leader, plutôt que Dilemme de l'innovateur. Des entreprises comme Kodak ou Quartz qui ont amené la nouvelle technologie à leur époque, n'ont pas pris en compte la théorie de Christensen et se sont plus basés sur des décisions de saine gestion de l'entreprise. [...]

[...] C'est ce qui permettrait aux entreprises de construire une organisation appropriée. Compétences collectives = nécessaires pour les choix stratégiques. < number > LES CONDITIONS DE CONSTRUCTION D'UNE STRATÉGIE D'INNOVATION Organisation à fonction de mise en coopération des compétences individuelles (Zafiran et Boterf ) rubon34.gifrubon34.gifrubon34.gifrubon34.gif Compétences individuelles Compétences collectives Interactions sociales Utilisation d'équipes interdisciplinaires Ces compétences collectives seraient d'abord issues de compétences individuelles et le passage de la compétence individuelle à la compétence collective serait possible via certaines formes d'organisations nommées par Zafiran et Boterf comme des organisations a « fonction de mise en coopération des compétences individuelles ». [...]

[...] C'est dans ce prolongement qu'a été conçue cette vision à moyen terme du Transport Urbain, Libre, Individuel et Public (TULIP). Tulip est un service qui consiste à mettre à la disposition de clients abonnés, des mobiles électriques biplaces stationnés dans des relais répartis en divers points de la ville. L'induction permet de libérer la voiture électrique de tout câble au moment du chargement : celle-ci s'effectue automatiquement sans liaison physique et sans que l'abonné ne s'en préoccupe. Il doit seulement positionner son véhicule sur un centreur qui met en relation le capteur du mobile avec l'inducteur. [...]

[...] Au-delà on voyait bien que le projet n'avait aucun sens économiquement. [...]

[...] Plus l'avantage est élevé, plus l'adoption du produit est rapide. Le succès de l'iPad est dû à : - la recherche et le développement - Forte image de la marque - Fidélité envers la marque - Bonne réputation de l'organisation (Satisfaction de la clientèle) L'innovation de nouveaux produits et leur amélioration (iPhone 5S, iPad Air, iPad Mini par exemple) conforte les consommateurs et les pousse à consommer. La politique d'innover sans cesse d'Apple, a un franc succès auprès des consommateurs. [...]