Les stratégies

Résumé du document

La stratégie est le plan prévoyant l'ensemble des actions à mettre en œuvre pour atteindre un objectif, et les combinaisons sont nombreuses.

Extraits

[...] Les stratégies générales Stratégie de replis L'entreprise opère un retour au métier de base. Kodak abandonne le marché de la vidéo, pour se replier sur la photo argentique et numérique. Stratégies proches : désengagement, désinvestissement. Stratégie de maintien L'entreprise conserve sa part de marché en adaptant légèrement son offre aux évolutions de la demande. Stratégie de fidélisation L'entreprise conserve sa part de marché en rappelant sa présence et en contrant la concurrence. Stratégies de conquête L'entreprise choisit une stratégie dynamique qui modifie fortement sa position sur le marché (produit objectivement nouveau, nouveau segment de clients, nouveau circuit de distribution . [...]

[...] Stratégie de diversification financière L'entreprise prend des participations financières dans des entreprises plus rentables que la sienne. Politique de holding. Conclusion Les stratégies sont différenciées en action, réaction, anticipation. Ce découpage permet de décrire dans quel environnement sont élaborées les réflexions. Il faut constater dans la réalité que les apparences ne sont pas aussi simple. Les entreprises ne sont pas faites d'un seul tenant, elles n'ont pas qu'un seul métier, elles en ont parfois plusieurs, chacun regroupés dans un Domaine d'Activité Stratégique (DAS). [...]

[...] Les stratégies générales Stratégie de replis L'entreprise opère un retour au métier de base. Kodak abandonne le marché de la vidéo, pour se replier sur la photo argentique et numérique. Stratégies proches : désengagement, désinvestissement. Stratégie de maintien L'entreprise conserve sa part de marché en adaptant légèrement son offre aux évolutions de la demande. Stratégie de fidélisation L'entreprise conserve sa part de marché en rappelant sa présence et en contrant la concurrence. Stratégies de conquête L'entreprise choisit une stratégie dynamique qui modifie fortement sa position sur le marché (produit objectivement nouveau, nouveau segment de clients, nouveau circuit de distribution . [...]

[...] Stratégie d'innovation L'entreprise apporte des changements suffisamment important à ses produits pour qu'ils soient ou apparaissent nouveaux. Stratégie de différenciation L'entreprise modifie les caractéristiques techniques de son offre pour la distinguer des concurrents. Stratégie de positionnement L'entreprise adopte un positionnement unique, et communique dessus.Zest est le savon qui réveille. Stratégie de distribution exclusive L'entreprise cherche à être représentée seule dans un point de vente. Par exemple : système de franchise. Stratégie de distribution sélective L'entreprise choisit ses distributeurs selon certains critères, lieu, présence de vendeurs spécialisés, possibilité de démonstration. [...]

[...] Stratégie de diversification verticale L'entreprise achète une entreprise avec qui elle pourra commercer et développer des synergies. Stratégie de diversification horizontale L'entreprise achète une entreprise de même niveau. L'entreprise achetée a souvent un point commun avec l'acheteur, même client ou même fournisseur ou produits de même image . Stratégie de diversification financière L'entreprise prend des participations financières dans des entreprises plus rentables que la sienne. Politique de holding. Conclusion Les stratégies sont différenciées en action, réaction, anticipation. Ce découpage permet de décrire dans quel environnement sont élaborées les réflexions. [...]