La stratégie de croissance interne

Résumé du document

Quelle que soit la voie de développement choisie (concentration, diversification, intégration…) l'entreprise doit mettre à son service un mode de développement : croissance interne, croissance externe ou encore alliance.
Pour se diversifier, une entreprise peut ainsi investir dans de nouvelles compétences et une unité de production, il s'agit alors de croissance interne.
Elle peut aussi se diversifier en acquérant une entreprise dans un autre secteur d'activité auquel cas on parlera de croissance externe.
Enfin, l'entreprise peut se diversifier par le biais d'une alliance avec une autre entreprise.

Extraits

[...] Mais : la croissance interne permet une meilleure cohérence du développement de l'entreprise Exemple de la croissance organique du groupe ZODIAC le français Zodiac, d'abord fabricant de bateaux pneumatiques, s'est ainsi diversifié dans l'équipement aéronautique en développant une activité de toboggans d'évacuation gonflables , à partir de technologies issues de son activité d'origine ce groupe avait une vocation d' innover et de croître. Celle qui s'est manifesté en 1896 dans l'aéronautique avec le développement des ballons dirigeables et des aéroplanes. Elle se poursuit dans les années 1930, avec l'invention du concept du bateau pneumatique qui prendra son essor après la Seconde Guerre mondiale et imposera l'image de marque du Groupe. [...]

[...] La stratégie de croissance initiée à la fin des années 70 viendra accroître la notoriété de Zodiac et façonnera la société en un groupe diversifié, présent mondialement et côté en bourse. Aujourd'hui, le Groupe poursuit son développement pour assurer une croissance constante de ses activités. Avec une rigueur industrielle et de gestion, les savoir-faire technologiques de Zodiac sont organisés par marché au sein des quatre branches d'activité. [...]

[...] constituent des opportunités de croissance La croissance interne est essentiellement une stratégie de spécialisation La diversification par croissance interne est possible mais est plus longue et plus complexe. Mais : on assiste au succès des entreprises japonaises pour se diversifier par croissance interne ( par l'utilisation de bases technologiques) La croissance interne est un mode de croissance assez long Problème dans les secteurs en forte croissance où il importe d'acquérir vite de fortes positions. Dans un marché mature ou en déclin, la croissance interne ajoute des capacités et risque de faire chuter les prix. [...]

[...] De nouveaux produits et services complémentaires peuvent être imaginés et développés pour répondre à ses attentes. L'innovation consiste à employer ses actifs et compétences,en les renforçant au besoin,pour créer des solutions répondant à des besoins clients dépassant les fonctionnalités premières du produit. Certaines caractéristiques de l'environnement concurrentiel peuvent favoriser la croissance interne: Une organisation peut ne pas avoir le choix de son développement , lorsque l'on souhaite adopter un comportement pionnier et être le premier à introduire des innovations radicales, il est généralement impossible de recourir à des acquisitions ou a des alliances, faute de cibles ou de partenaires Ce problème n'est d'ailleurs pas limité à des situations aussi extrêmes les organisations qui souhaitent se développer par acquisition ne sont pas toujours capables d'identifier des cibles convaincantes; cette situation a longtemps été une des caractéristiques des entreprises occidentales cherchant à s'implanter au Japon La croissance interne permet également d'éviter les traumatismes qui découlent fréquemment des fusions, lorsque les traditions , les cultures et les comportements des deux organisations doivent être mêlés ou abandonnés. [...]

[...] La stratégie de croissance interne logo introduction Quelle que soit la voie de développement choisie(concentration, diversification, intégration ) l'entreprise doit mettre à son service un mode de développement : croissance interne, croissance externe ou encore alliance Pour se diversifier , une entreprise peut ainsi investir dans de nouvelles compétences et une unité de production , il s'agit alors de croissance interne Elle peut aussi se diversifier en acquérant une entreprise dans un autre secteur d'activité auquel cas on parlera de croissance externe Enfin , l'entreprise peut se diversifier par le biais d'une alliance avec une autre entreprise définition La croissance interne (ou organique) peut se définir comme le choix de se développer à partir de ses propres ressources pour : Créer de nouvelles unités de recherche et développement et développer la capacité d'innovation Construire de nouveaux sites de production Étendre son réseau de distribution Élargir la gamme de produits et de services S'implanter à l'étranger et non sur la base d'une acquisition Cette approche est plus facile à réaliser si l'entreprise possède déjà les ressources requises telles que ( les compétences techniques, les processus de production, les programmes marketing et l'expertise de ses dirigeants) elle doit seulement les combiner différemment pour mettre en place le changement souhaité Les composantes de la croissance La croissance est un processus quantitatif caractérisé par l'accroissement des dimensions de l'entreprise en termes de produits et de résultats Le développement est un phénomène qualitatif caractérisé par des modifications dans les structures et les activités La croissance est une condition de survie de l'entreprise et un moyen de réaliser les finalités. La croissance macroéconomique, les produits nouveaux, de nouveaux débouchés, la dynamique des besoins . [...]