Mise en place de la méthode ABC

Thèmes abordés

Méthode ABC, gestion des coûts, entreprise, unités d'oeuvre, valeur ajoutée

Résumé du document

Les tenants de la méthode ABC partent du principe que les systèmes de coût traditionnels doivent être affinés pour tenir compte de la complexité des processus des entreprises. Ainsi, la nouveauté tient en plusieurs éléments: les centres d'analyse sont remplacés par des « activités ». La distinction centres principaux / centres auxiliaires disparaît. Le but est de rattacher le plus de coûts possibles directement aux produits et aux objets de coûts.

Extraits

[...] Fournisseur Qui déclenche l'activité ? Cela peu être un fournisseur externe ou un service interne . Client Qui exécute l'activité suivant Ressources consommées Tous les moyens humains ,financiers ,commerciaux ,technologiques utilisées par l'activité Tableau :Les informations nécessaires pour chaque activité . Untitled-2.gif Il convient d'évaluer cette répartition du temps entre activités, en respectant deux idées directrices : Faire comprendre aux acteurs de l'importance de l'enjeu. rechercher le moyen de collecte le moins lourd possible. Si l'on utilise des fiches de temps, il est préférable de remplir au préalable ces fiches avec les noms retenus pour les activités que chaque service est censé réaliser Untitled-2.gif Fiche de recensement des temps et des quantités produites Service : conception de produits Période : semaine du 26 au 30 octobre de l'année N Untitled-2.gif le regroupement en processus organisationnel . [...]

[...] Untitled-2.gif La méthode ABC/ABM Laurent ravignon, Pierre-laurent Bescos, Marc Joalland, Serge le Bourgois, André Maléjac, édition d'organisation 1998. Contrôle de gestion, M.GERVAIS édition economica2000. Comptabilité analytique et contrôle de gestion, Toufik Saada, Alain Burland, Claude simon, Educapôle gestion, 2éme édition. Comptabilite analytique pour le controle de gestion, A. Bendriouch édition Cogefos - 2000. Comptabilité de gestion édition, H .bouquin économica 3ème édition. Untitled-2.gif Webographie : http://s2.e-monsite.com/2010/02/22/92143079compta-chap-3-pdf.pdf http://www.alphacen.fr/methode/methode-abc-abm.php http://www.journaldunet.com http://www.memoireonline.com http://www.scribd.com/ Untitled-2.gif Introduction I-Présentation de l'ABC: 1. Qu'est ce que l'ABC ? [...]

[...] Client de cette activité : Prépresse pour les textes Comptabilité pour les chèques Fournisseurs de cette activité : Lecteurs transmettant leurs annonces par courrier ,internet et téléphone Unité de mesure de l'activité : Nombre de PA par rubrique Nombre de millimètre /colonne Le dictionnaire des activités Untitled-2.gif Processus activités Commercialiser par les grossistes Définir et mettre en œuvre la politique commerciale Prospecter Suivre la clientèle grossiste Gérer les offres Commercialiser par la distribution spécialisée Définir et mettre en œuvre la politique commerciale Traiter les référencements Suivre la clientèle Traiter les commandes Instruire les commandes et les enregistrements Suivre les commandes en interne Facturer et recouvrer Gérer les remises de fin d'année Untitled-2.gifUntitled-2.gif 2. Calculer le coût des inducteurs Untitled-2.gif Les inducteurs sont l'autre innovation de la méthode ABC. [...]

[...] 2. Caractéristiques de la méthode ABC 3. Quelle est la valeur ajoutée de l'ABC 4. L'ABC convient-elle à votre entreprise? 5. les préalables à la conception du projet ABC II-La mise en place d'une gestion des coûts basée sur l'activité 1. Définir les activités 2. Calculer le coût des inducteurs 3. Construction de la matrice de corrélation entre activités et inducteurs de coûts 4. [...]

[...] L'articulation des orientations stratégiques d'un système ABC peut se faire autour de cinq questions principales suivantes: Untitled-2.gif Il s'agit là de savoir si le système devra répondre à la question "combien la fabrication du produit a-t-elle coûté l'année passée?" ou plutôt à la question "combien la fabrication du produit coûtera- telle l'année prochaine?" Le degré de précision du système de coût à mettre en place dépend de l'objectif recherché. On peut dire d'une manière générale que plus le système vise à répondre à des préoccupations stratégiques à long terme, moins le degré de précision requis sera élevé. Untitled-2.gif Totalitaire Inconvénients nécessite un coût. un risque total en cas d'échec. Changement coordonné Centralisé Rapide Avantages Untitled-2.gif Séquentiel Avantages Inconvénients limiter le risque d'échec Meilleure assistance . [...]