Les méthodes d’analyse stratégiques

Thèmes abordés

Méthodes d'analyse stratégiques, potentiel stratégique, portefeuille d'activités, entreprise, matrice ADL

Résumé du document

Profit Impact of Market Strategy de l'Institut de la planification stratégique
Historique:

Milieu des années 1960 = Un projet a été initié et développé à la General Electric -> Analyser les causes de succès ou d'échec des produits de la firme.

Début des années 1970 = Élargi à l'Institut des sciences de gestion à Harvard.

Février 1975 = PIMS a été organisé comme un institut autonome, le Strategic Planning Institute (SPI), une corporation sans but lucratif -> faciliter l'évolution du programme au-delà de la phase universitaire à un système d'exploitation.

Extraits

[...] Indicateur des besoins en liquidités que le DAS va nécessiter = conditionne directement le taux d'investissement nécessaire pour maintenir ou à développer une position concurrentielle acquise. = Plus le taux de croissance du marché sera fort, plus les besoins de financement des actifs immobilisés et du cycle d'exploitation seront élevés < number > Le choix de cette variable fait référence à la théorie de l'effet d'expérience. La part de marché relative = Part de marché de l'entreprise / Part de marché du concurrent principal (ou autres), Renseigne sur la position de l'entreprise sur l'échelle des coûts, et donc de sa situation concurrentielle. [...]

[...] Little, est le premier conseil en gestion. Elle a été Crée par Arthur Dehon Little et Roger Griffin considérées comme pionniers dans le domaine de "la consultation en gestion". Au début 1900 au niveau des grandes firmes--->Approfondissement des connaissances à travers une partie externe Faire appui sur la stratégie R&D Fournir une assistance technologique Des projets de financement d'entreprise, Des risques environnementaux, Gestion de l'information et des opérations, La stratégie et l'organisation, La technologie et l'innovation, et une foule d'autres services pour maintenir la compétitivité des clients. [...]

[...] 1980s Globalization drives our commitment to diversifying the firm's knowledge and expertise, and sharing them throughout McKinsey. 1990s Unprecedented global economic expansion spurs growth into nearly 20 additional countries while doubling our number of consultants. La méthode McKinsey Donner une vision plus détaillée et plus complète de la réalité. [...]

[...] Position Caractéristiques 1.Dominante - Est capable de contrôler le comportement de ses concurrents - Dispose du plus vaste choix d'options stratégiques indépendamment de ses concurrents 2.Forte - Est capable de mener la politique de son choix sans mettre en danger sa position à long terme 3.Favorable - Dispose d'atouts exploitables pour la conduite de certaines stratégies - A de très bonnes chances de pouvoir maintenir sa position à long terme 4.Défavorable - A des performances suffisamment satisfaisantes pour justifier une continuation de ses activités - Subsiste généralement du fait de la tolérance des concurrents plus importants - A des chances moyennes ou inférieures à la moyenne de pouvoir maintenir sa position à long terme 5.Marginale - A des performances peu satisfaisantes mais a des possibilités d'améliorer sa position - Peut avoir les caractéristiques d'une position meilleure mais présente une faiblesse majeure - Peut survivre à court terme, mais doit améliorer sa position pour avoir une chance de survivre à long terme Source : Michel Gervais, « Stratégie de l'entreprise », 4éme édition, Economica 1995. Les caractéristiques des positions concurrentielles La maturité du secteur Indicateurs Démarrage Croissance Maturité Vieillissement 1. Taux de croissance Beaucoup plus rapide que le PNB Plus rapide que le PNB Egal ou inférieur au PNB Croissance très faible ou nulle ou déclin 2. Potentiel de croissance Essentiellement insatisfait/relativem ent inconnu En partie insatisfait/relative ment connu Satisfait dans l'ensemble/connu Satisfait/bien connu 3. [...]

[...] . < number > Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger - Encadré par : M. MOHAMED TAHROUCH Préparé par : EL ABBASSI AHMED EL ANDALOUSSI ZINEB UFR : Sciences de Gestion DESA : Finance Audit et Contrôle de Gestion Module : MANAGEMENT STRATEGIQUE < number > BIBLIOGRAPHIE M. Marchesnay « Management stratégique », Les éditions l'ADGREG J-P. Helfer, M. Kalika, J. [...]