L'intégration verticale des distributeurs

Résumé du document

Au cours des années, les motivations d'opter pour une intégration verticale ont beaucoup changé.
Au cours du 19e siècle, la motivation était de réaliser des économies d'échelle.
Au milieu du 20e siècle, les entreprises choisissaient l'intégration verticale pour assurer une alimentation régulière des produits en entrée.
Vers la fin du 20e siècle, la concurrence a augmenté dans la plupart des industries, ce qui a réduit l'intégration verticale dans les grandes entreprises.

Extraits

[...] - Alourdissement des structures et réorganisations - La mise en place d'une structure réseau - Augmentations des charges sociales La réduction de la flexibilité La flexibilité est une politique de gestion de la main d'œuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l'emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande En quoi est-ce un frein ? L'accumulation des contraintes Outils plus lourd à ajuster Peut être aussi ici abordé le problème lié aux capacités d'intégration et d'adaptation de l'entreprise acquise L'élévation des coûts fixes Les coûts fixes sont ceux qui ne varient pas en fonction de la taille de l'activité. Autrement dit, il s'agit des coûts qui restent constants malgré le volume de production. En quoi est-ce un frein ? [...]

[...] Qu' est-ce que l' intégration verticale? Directions de l'intégration L'intégration Vers les approvisionnements Vers les débouchés (produits finis) AMONT AVAL FAIRE Stratégie d'intégration Avoir la capacité et le savoir à l'interne Détenir une expertise unique, pointue ou difficile à trouver sur le marché Mobiliser ses équipes Conserver l'expertise Le choix : faire ou faire faire FAIRE FAIRE Stratégie d'impartition Réduire les coûts Améliorer la qualité Mobiliser ses équipes Conserver l'expertise Les objectifs de l'intégration Une logique industrielle - Maîtriser toutes les étapes du cycle d'exploitation Une logique financière - Internaliser les marges Intermédiaires Réaliser des profits Contrôle des fournisseurs et des distributeurs Entrée dans un secteur à rentabilité + élevée en raison des structures du marché = choix d' investissement La logique industrielle Le groupe Intermarché fait partie des rares enseignes de la grande distribution qui ont une logique industrielle forte. [...]

[...] Loi de Coase: quand les coûts de transactions diminuent, la taille des entreprises diminue aussi. Les motivations – Le modèle de forces de concurrence de Porter L'intégration verticale peut être un moyen de résoudre des problèmes liés au pouvoir des différents acteurs de concurrence. * Si les fournisseurs sont très puissants, rachat de ceux-ci ou l'accès au production des matières nécessaires peut diminuer le menace * La possibilité d'entrer dans un nouveau circuit de distribution, donner l'accès aux matières premières ou aux technologies de production. [...]

[...] La seconde raison est que Décathlon autrefois simple distributeur pourra désormais ne plus subir la pression des fournisseurs en créant ses propres produits. Exemples: Décathlon Enfin, le point qui paraît anodin mais qui est d'une grande importance est l'accès au droit de la télévision. En effet, la publicité télévisuelle est une source d'attrait de clientèle nouvelle. L'intégration verticale du groupe : Décathlon débuta sa stratégie d'intégration verticale en distribuant ses propres produits principalement pour le segment de la « famille ». [...]

[...] Le degré d'intégration verticale peut difficilement être déterminé par l'intermédiaire des moyens quantitatifs Il peut être difficile de réaliser l'équilibre de change et de capacités anciennes et nouvelles Les limites liés à la chaîne de valeur Exemples: Intégration verticale chez l'industrie automobile La stratégie de quasi-intégration trouva rapidement des limites à partir des années 70 Le gigantisme des organisations les amena à revoir leur modèle d'organisation car les coûts de production et la réactivité devenaient de moins en moins performants L'essor des stratégies plus « flexibles », ce changement correspondant au passage d'une production de masse à une production au plus juste le passage du Fordisme au Toyotisme Exemples: Décathlon En 1976, Michel LECLERC crée la première grande surface d'articles de sport. Décathlon devient en 1986 producteur de ses propres produits ( Quechua, Tribord, Domyos, Btwin, Kipsta, Inesis . ) L'entreprise adopte cette année-là une stratégie intégration verticale. [...]