L'innovation radicale, une menace externe ?

Thèmes abordés

Innovation radicale, menace externe, organisation, entreprise, service marketing

Résumé du document

Une technologie est inventée.
Le service marketing examine mais invalide la nouvelle technologie
L'entreprise recentre ses investissements dans le produit vache à lait actuel, le rend moins cher à produire et améliore ses performances.
De jeunes entreprises sont créées et reprennent la nouvelle technologie, soit avec d'anciens employés de la grande entreprise, soit en la réinventant par leurs propres moyens, soit même directement sous forme de licence.
Les nouveaux acteurs prennent pieds dans le marché par un processus d'essais – erreurs, commencent à évangéliser et à orienter favorablement les clients.
Un point de rupture est atteint et le marché bascule rapidement de l'ancienne technologie vers la nouvelle. La grande entreprise est prise au dépourvue avec des investissements dans un outil de production rendu obsolète bien avant la réalisation des prédictions financières.

Extraits

[...] Apple est également connu pour entretenir l'obsolescence de ses produits par une innovation permanente et stratégique. Chaque année voit son nouvel iPod, son nouvel iPhone et son nouvel iPad, tous plus légers, plus « design », plus performants que les précédents. Certes, le phénomène relève de la mode et, donc, du désir entretenu. Cependant, les vagues d'innovation lancées par Apple sont « stratégiquement dosées ». L'iPad n'a toujours pas de port pour une clé USB ni de lecteur de DVD. [...]

[...] La recette de l'organisation idéale et universelle peut sembler utopique mais de véritables consensus sont trouvés autour des freins organisationnels à l'innovation. Pour autant, la réponse appropriée ne réside pas forcement dans la transposition de bonnes pratiques d'une entreprise à une autre. Les facteurs de contingences et la culture d'entreprise détermine aussi sa capacité à innover. Et, pour être efficace une stratégie d'innovation doit être le fait du dirigeant principal qui impulse sa mise en Ïuvre. Les logiques structuralistes en matière d'encapsulation des comportements créatifs semblent avérées et se vérifient notamment au travers des réponses apportées par les salariés. [...]

[...] The innovator's solution: creating and sustaining successful growth Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business School ETTLIE John, Managing Technological Innovation New York Innovation MINTZBERG Henry, Structure et dynamique des organisations (Éditions d'Organisation) Revues de vulgarisation Philippe Silberzahn, L'opposition innovation radicale - incrémentale n'est pas pertinente Philippe Silberzahn , La fin de Kodak, victime du dilemme de l'innovateur Stéphane Long, HP arrête les tablettes WebOS et envisage de céder sa division PC 01.net Blog de Wikimémoires « Evolution technologique classique de l'intranet France Télécom » Cours théoriques Gestão de negocios internacionais – Prof Gimar Masiero – Universidade de Sao Paulo - 2012 Business & Performance - Marc Louichon– Grenoble Ecole de Management – Change Management – François Cazalas – Grenoble Ecole de Management – Technology & Innovation Management - Alexandre Fidanza- – Grenoble Ecole de Management – Sources < number > Conclusion : Il existe une grande diversité des typologies de l'innovation. Ces dernières nous permettent de penser l'innovation au cœur de l'entreprise et ses implications managériales. L'avantage compétitif n'est pas le résultat de la seule innovation. L'innovation étant multidimensionnelle, il convient par conséquent, si l'on souhaite obtenir, préserver ou développer un avantage compétitif, d'identifier et chercher à maitriser les paramètres qui l'entoure (connaissances, compétences, acteurs, forces en présence par exemple) afin de tirer profit de l'innovation. [...]

[...] < number > L'innovation radicale, une menace externe ? Face à une évolution radicale externe, l'organisation réagit-elle par innovations incrémentales ou radicales ? Après une innovation radicale externe, les organisations : Revoient leur business model Expérimentent Investissent Radical technology is a misnomer. What it is, is trivial technology that screws up your business model “ Andy Grove, ancien CEO d'Intel Une technologie est inventée Une technologie est inventée Teece l'innovation R entraîne de vaste changement dans l'organisation Christiensen prévision de l'innovation mais mettent du temps à s'adapter Chesbrough, les organisations sont incertaines et doivent expérimenter Demil expérimentation nécessite des ajustements incrémentaux MacGrath le business model devient incertain : investissement et expérimentation Andrew Grovehttps://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcRNifYLpDQGjAj_wwPVdN2P8YJDYqD1s4dEKCdrKstAwpMBlfCy < number > Que fait l'organisation lorsqu'elle doit faire face à une innovation radicale ? [...]

[...] Il y a quelques jours, HP avait procédé à une baisse drastique de ses prix aux Etats-Unis, suggérant que la tablette ne se vendait pas bien. L'objectif est maintenant d'écouler les stocks d'un produit qui n'a plus d'avenir. Celui de WebOS est encore incertain. HP indique seulement qu'il réfléchit à la manière d'optimiser la valeur de son logiciel. La vente de licences d'exploitation est sans doute une piste explorée. C'est en tout cas un échec cinglant alors que HP annonçait vouloir l'installer partout : téléphones, tablettes, imprimantes, PC La victoire d'Apple Ces deux décisions marquent le début d'une révolution chez HP. [...]