L'évolution de la pensée stratégique

Thèmes abordés

EVOLUTION, la stratégie d'entreprise

Résumé du document

La transplantation des concepts militaires à l'entreprise a été facilitée par la reconversion de nombreux officiers de l'armée militaire dans les grands groupes comme Général Electric, Ford, Boeing ou Général Motors après la seconde guerre mondiale.
le contexte, dès 1950, était celui d'une production de masse standardisée ou économie de production dans une société de consommation.

Extraits

[...] l'école behavioriste fondamentale: Les travaux d'H. SIMON: Théorie de la rationalité limitée; Les travaux de R. M. CYERT et J. G. MARCH: Processus de décision: l'étude des négociations entre les coalitions, la réduction de l'incertitude, l'importance de l'apprentissage et de l'expérience dans l'organisation. l'école behavioriste opérationnelle: I ANSOFF propose une démarche de management stratégique; H. [...]

[...] Diagnostic interne Type de stratégie Que peut faire l'entreprise? Stratégie de groupe et stratégie concurrentielle Planification Comment va faire l'entreprise? Allocation des ressources, plans, budget, mise en œuvre Suivi et actions correctrices Les objectifs ont-ils été atteints? Pilotage stratégique et contrôle de gestion La démarche stratégique: les principales étapes Pour présenter de manière ordonnée les différents outils et concepts stratégiques, on peut faire l'hypothèse que l'élaboration de la stratégie d'entreprise s'articule en 5 étapes: Première étape: la segmentation stratégique: Identification au sein de l'activité globale de l'entreprise des ensembles pertinents du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l'allocation des ressources à partir desquels est fondée la réflexion stratégique. [...]

[...] Les stratégies possibles pour un DAS sont: Les stratégies de coût, de différenciation et de focalisation. Quatrième étape: le management d'un portefeuille diversifié d'activité: une fois qu'une stratégie a été spécifiée pour chaque DAS , reste à allouer les ressources nécessaires. or il n'est pas pertinent d'effectuer cette allocation d'une façon automatique. Mieux vaut favoriser les DAS les plus prometteurs et éventuellement négliger les autres. Pour effectuer cette sélection, il existe différentes méthodes appelées matrices d'allocation de ressources( BCG, A D LITTLE, MC KINSEY, etc). [...]

[...] Dans le même temps, de grands cabinets américains vont développer un nouveau métier, le conseil en stratégie, en proposant des modèles ( matrices) d'optimisation de portefeuille d'activités. Ces méthodes d'analyse stratégique ( BCG, A Little et Mc Kinsey) vont favoriser une diffusion rapide de certaines notions stratégiques dans les grandes entreprises occidentales et plus particulièrement l'analyse concurrentielle. Toujours à la même époque sont apparues des méthodes d'analyse stratégique au moyen de traitement statistiques de bases de données sur les entreprises . La plus célèbre de ces méthodes est le PIMS ( Profit Impact of Marketing Strategy) à Harvard. [...]

[...] La pensée systémique M. CROSIER: Part de l'idée selon laquelle la stratégie n'a de rationalité que par rapport au contexte à l'intérieur duquel elle se développe et des moyens humains nécessaires à sa réalisation. Sa démarche est la suivante: Une analyse approfondie des systèmes humains à la base de la formulation et de la réalisation stratégique; Une concentration des actions sur les éléments régulateurs de ces systèmes; Une méthodologie associant le raisonnement rationnel coût/ avantage et le raisonnement qualitatif. LA DEMARCHE STRATEGIQUE CONCEPTS QUESTIONS REPONSE Finalité/ mission Pourquoi l'organisation existe- elle? [...]