Environnement économique & Analyse concurrentielle

Résumé du document

L'importance croissante attachée à
l'environnement s'affirme historiquement,
tant au niveau des faits que des idées.
La conjoncture économique incite les stratèges à s'intéresser de façon approfondie aux phénomènes externes à l'entreprise.C'est l'économie de production qui domine. L'analyse est essentiellement interne alors qu'à l'extérieur, sur le marché, la demande est chroniquement excédentaire.
L'analyse stratégique est centrée sur les problèmes de productivité et de rentabilité.

Extraits

[...] RAPPEL La stratégie repose sur deux sources essentielles d'information : Une bonne connaissance du terrain Une bonne appréciation de ses propres forces Analyse stratégiqueModèle LCAG Politiques fonctionnelles Production Marketing R & D Finance Ressources humaines Analyse de l'environnement L'importance croissante attachée à l'environnement s'affirme historiquement, tant au niveau des faits que des idées. La conjoncture économique incite les stratèges à s'intéresser de façon approfondie aux phénomènes externes à l'entreprise. Analyse de l'environnementHistorique Jusqu'aux années 60 : C'est l'économie de production qui domine. L'analyse est essentiellement interne alors qu'à l'extérieur, sur le marché, la demande est chroniquement excédentaire. L'analyse stratégique est centrée sur les problèmes de productivité et de rentabilité. Analyse de l'environnementHistorique Jusqu'au milieu des années 70 : On passe d'une économie de production à une économie de marché. [...]

[...] La même analyse s'applique à un client qui s'intègre en amont. Exemple : Les fabricants qui développent leur propre réseau de distribution ou les grands de la distribution qui investissent dans la fabrication de produits vendus sous marque propre. II- Analyse du contexte concurrentielLes pressions exercées par les fournisseurs et les clients La répartition de la valeur ajoutée : Ceci dans la mesure où les intervenants connaissent précisément les coûts et les gains du partenaire. Exemple : Relations entre DO et S/T dans l'industrie électronique. [...]

[...] Plus l 'intensité capitalistique est forte, plus la rentabilité commerciale devra être forte. Les barrières à l 'entrée: Elles s élèvent du fait des investissement réalisées par les entreprises sur place. ANALYSE CONCURRENTIELLE: La valeur relative Jusqu 'ici, nous sommes attachés à détailler les moyens permettant de juger un domaine d 'activité et les moyens pour une entreprise donnée, de l 'évaluer. Or la valeur que représente un domaine d 'activité n 'est pas la même pour toutes les entreprise. Aussi devons-nous parlé de la valeur relative. [...]

[...] RAPPEL La stratégie repose sur deux sources essentielles d'information : Une bonne connaissance du terrain Une bonne appréciation de ses propres forces Analyse stratégiqueModèle LCAG Politiques fonctionnelles Production Marketing R & D Finance Ressources humaines Analyse de l'environnement L'importance croissante attachée à l'environnement s'affirme historiquement, tant au niveau des faits que des idées. La conjoncture économique incite les stratèges à s'intéresser de façon approfondie aux phénomènes externes à l'entreprise. Analyse de l'environnementHistorique Jusqu'aux années 60 : C'est l'économie de production qui domine. L'analyse est essentiellement interne alors qu'à l'extérieur, sur le marché, la demande est chroniquement excédentaire. L'analyse stratégique est centrée sur les problèmes de productivité et de rentabilité. Analyse de l'environnementHistorique Jusqu'au milieu des années 70 : On passe d'une économie de production à une économie de marché. [...]

[...] Le concept de maturité mesure l 'aspect qualitatif, ignoré par le taux de croissance. Il est directement fondé sur une extension de l 'idée de cycle de vie du produit. ANALYSE CONCURRENTIELLE: La valeur intrinsèque Le cycle de vie d 'un produit et maturité d 'un DA. Phase d 'introduction: Correspond à la diffusion progressive du produit sur le marché. Phase de croissance: Acceptation rapide du produit et un accroissement des bénéfices à condition que l 'entreprise s 'accapare une bonne part du marché. [...]