Le développement à l’internationalisation

Thèmes abordés

développement, internationalisation, entreprise, marchés extérieurs, concurrence

Résumé du document

Le développement international d'une entreprise est un processus complexe, touchant l'ensemble de ses acteurs, structures et ressources.

L'internationalisation est une stratégie de développement d'une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s'exprimer :

- Par la présence d'unités de production dans différents pays
- La conquête de multiples marchés nationaux

Extraits

[...] En trois ou cinq portes, Auris vous offre un intérieur stylé sans pour autant perdre en fonctionnalité. - Souple et réactive. La nouvelle Auris commence logiquement de faire mieux: < number > < number > Il faut que les nouvelles appellations respecter une logique claire qui contribue à la lisibilité de la gamme. Depuis 1998 Toyota renomme progressivement ses véhicules familiaux avec terminaison « is »: - 1998: Avensis remplaçante Carina, - 1999: Yaris remplaçante de la Stralet, -2007: Auris remplaçante du best-seller Corolla. [...]

[...] Le développement de nouveaux marchés au niveau international. Exp :Lorsque TOYOTA voulait conquérir l'EUROPE, les dirigeants se sont retrouvés le nom « Corolla » démodé et trop restrictif Ils ont donc pris un nouveau nom « Auris », et ont rebaptisé l'entreprise La stratégie de changement du nom : I : Le développement à l'internationalisation < number > < number > Après avoir traversé une zone de turbulence dans les années 80, Renault a développé une stratégie offensive de développement international qui fait de lui un des acteurs clé du marché automobile mondial. [...]

[...] L'internationalisation est une stratégie de développement d'une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s'exprimer : Par la présence d'unités de production dans différents pays La conquête de multiples marchés nationaux 1. DEFINITION : Introduction < number > < number > I : Le développement à l'internationalisation Améliorer la qualité Gagner des parts de marché Contribuer au développement économique Renforcer les liens avec certains pays Contribuer au développement de son propre pays Accès à des marchés de plus en plus ouverts à la concurrence accès à des technologies nouvelles POURQUOI S'INTERNATIONALISER ? [...]

[...] Pour un bon accès aux marchés, vous devez déterminer la solution adaptée à votre stratégie et au pays ciblé. L'implantation s'avère parfois nécessaire. C'est une étape complexe. Il est alors essentiel de se faire conseiller. I : Le développement à l'internationalisation L'entreprise peut être obligée de s'implanter dans un pays pour avoir le droit d'y écouler sa production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes. < number > < number > La concurrence : - La concurrence est une compétition, une rivalité entre des personnes, des entreprises, etc., qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage. [...]

[...] Pour promouvoir le nouveau nom et le nouvelle modèle Pour conquérir l'Europe. II : Étude de cas Toyota_logo < number > < number > Conclusion L'arrivé de Toyota et Renault c'est pour même objectif: Le développement à l'internationalisation. - Gagner des parts de marché - Accés à des technologies nouvelles - Accès à des marchés de plus en plus ouverts à la concurrence . Renault a appliquer plusieurs aspects stratégique pour pouvoir augmenter sa participation sur le marché européen et international. Toyota a adapter une stratégie de changement de nom pour conquérir l'Europe. [...]