Concevoir la dynamique concurrentielle : la coopétition

Résumé du document

- « Une tribu est puissante si ses ennemis sont puissants. » Proverbe indien.

- Auparavant, la recherche considérait que les entreprises devaient choisir entre une stratégie de compétition ou une stratégie de coopération.

- Les approches plus récentes telles que Lecoq et Yami 1994 ont introduit le concept de coopétition. L'intérêt est de bénéficier à la fois des avantages de la coopération, qui procure des ressources supplémentaires et de la compétition qui agit comme un stimulant.

- Cependant, le bilan de la revue de littérature est contrasté. La supériorité de la stratégie de coopétition est à déterminer (...)

Extraits

[...] La stratégie de coopétition permet d'être performant à un coût moindre que les autres types de stratégie (Le Roy et al., 2007). < number > Conclusion et limites Etablir des relations de coopétition avec ses concurrents revient à développer un véritable avantage coopétitif en termes d'économie et de valorisation des ressources (Le Roy et al., 2007). Les comportements des clubs n'ont été observés que lors d'une seule saison. Il est possible que les firmes ayant adopté un type de comportement durant une saison n'agissent plus ainsi lors de la saison suivante. [...]

[...] Marseille se distingue comme étant le seul club associant une très bonne efficacité financière et un fort niveau de coopétition. Bordeaux et Lille présentent également une bonne efficience financière mais sont associés à un faible niveau de coopétition. Le Havre et Toulouse utilisent peu la coopétition et présentent une faible efficience financière. Groupe en jaune: adoptent un certain niveau de coopétition mais sont caractérisée par une faible efficience financière moyenne par rapport à l'ensemble des clubs. < number > Les efficaces Les merchandisers Les coopétiteurs Lille, Nice, Monaco, Nancy, Le Mans, Sochaux, Toulouse, Le Havre. [...]

[...] Confirme que la coopétition existe. L'analyse typologique < number > Cette analyse permet de regrouper les clubs de foot professionnels qui sont similaires. Les auteurs ont écarté deux clubs de foot de cette analyse à savoir le club parisien et le club marseillais considéré comme influents mais très différents de l'ensemble des autres clubs. (résultats économico-sportifs et financiers très faibles)  leur présence risque de modifier arbitrairement la typologie des autres groupes. Après avoir présenté le tableau Au sein des clubs nommés coopétiteurs, il semble exister deux types de stratégies de coopétition: stratégies à tendance coopératives fait intervenir les prêts de joueurs dans une proportion plus importantes que les transferts, elle assure aux clubs une bonne efficacité financière malgré leur faible budget, et stratégies à tendances compétitives qui est caractérisée par une proportion de transferts plus importante que celle des prêts des joueurs, elle a un cout financier qui se répercute sur leur efficacité financière. [...]

[...] La stratégie coopérative Présence dans les instances, nombre de prêts entrants, nombre de prêts sortants. Les performances des clubs sportifs Indice de performance sportive, coefficient UEFA, moyenne de points marqués, résultats net, actif. < number > La stratégie concurrentielle est composée de tous les comportements qui permettent aux clubs de développer un avantage sur leurs concurrents dans cette industrie. La stratégie coopérative est composée de tous les comportements spécifiques à cette industrie qui correspondent à des situations dans lesquelles elles coopèrent avec les autres clubs. [...]

[...] < number > Concurrence et coopération entre firmes : les séquences stratégiques multidimensionnelles comme programme de recherche Dumez, H. et Jeunemaître, A Finance Contrôle Stratégie Proposer un outil d'observation et d'analyse efficace des stratégies de coopétition ‘ ‘ 2 < number > La coopétition vue par les auteurs - C'est un phénomène complexe, difficile à étudier car l'affrontement et la coopération n'ont pas toujours lieu en même temps et sur le même plan - C'est une succession d'action/réaction stratégiques dans le temps - C'est un arbitrage entre la recherche d'un avantage concurrentiel (affrontement) et l'aversion au risque (coopération) < number > Caractéristiques du domaine de recherche Interaction entre trois niveaux d'analyse : Qui contraignent les stratégies ou offrent des ressources d'action < number > Dispositif d'observation proposé : les SSM Séquences Stratégiques Multidimensionnelles (SSM) : Outil de conceptualisation et de synthèse qui décortique la succession d'actions et de réactions stratégiques dans le temps et sur plusieurs dimensions. [...]