Construction d’un tableau de bord - Quantifier et mesurer les progrès qui seront accomplis

Thèmes abordés

Construction d'un tableau de bord, quantifier, mesurer, progrès, entreprise

Résumé du document

- Organisation
Être regroupé physiquement.
Avoir des collaborateurs heureux, identifiés DAG, aux compétences élevées.
Communiquer efficacement vers l'extérieur.
La DAG assure la gestion globale de ses projets et des prestataires liés.
- Développement
Etre une référence (technologie, méthodologie, organisation).
Proposer une solution rapidement quand un besoin est exprimé.

Extraits

[...] RP1 Résultats clés DEV. [...]

[...] p7 « Quantifier et mesurer les progrès qui seront accomplis » Construction d'un tableau de bord Résultats clés FINANCE RF1 RF2 Résultats clés CLIENTS RC2 RC1 Résultats clés ORGA. [...]

[...] » Leviers opérationnels Lop1 Lop2 Lop3 Lop4 CT LT MT MT KGI KGI KGI KGI KGI KGI KGI Leviers structurels Lst2 Lst3 Lst4 Lst1 KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI Rappel de l'approche Balanced Scorecard Outiller le Scorecard et construire le tableau de bord Gestion du Projet La démarche 18 janvier 5 Entretiens : Analyse de l'existant Programmation des workshops Atelier 1 Vision Phase 1 Restitution Globale Tableaux de bords (.xls) Plan d'actions Atelier 2 Résultats Clés Atelier 3 KGI Phase 2 Atelier 4 Leviers Atelier 5 KPI Phase 3 Atelier 6 Modèle global et plan d'action Restitution Synthèse Phase 4 Restitution des workshops Restitution des workshops Synthèse des entretiens Planning des Workshops Restitution du workshop 1er février 7 février 22 février 1er mars 7 mars 15 mars 28 mars Comité de Pilotage Comité de Pilotage Comité de Pilotage Comité de Pilotage C'est une vision ambitieuse Il faut s'organiser pour atteindre l'objectif Il faut mesurer le chemin parcouru La vision de la DAG En une phrase « Nous voulons devenir une équipe solidaire reconnue comme partenaire référent, pôle de conseil et d'expertise incontournable des applications groupe pour l'ensemble de Saint-Gobain . [...]

[...] RD1 RD2 Notre vision « Nous voulons . [...]

[...] Définition d'un certain nombre d'indicateurs d'atteintes d'objectifs Simples à comprendre Simples à mesurer + fixation d'un seuil à partir duquel on estime que le résultat est atteint Ce sont les KGI: Key Goal Indicators Les indicateurs d'atteinte des objectifs DOMAINE ORGANISATION Pourcentage des collaborateurs de la DAG situés au même étage que Frédéric Antérion Pourcentage de collaborateurs satisfaits, établi via une enquête interne Pourcentage de collaborateurs s'estimant compétents à leur poste (via une enquête anonyme) Notoriété de la DAG établie via une enquête au sein de SGSI et de l'ensemble des clients potentiels de la DAG dans le groupe Taux des projets dont le chef de projet DAG assure la maîtrise d'œuvre de réalisation Résultats clés ORGA. [...]