Le cas De Beers, producteur de diamants

Thèmes abordés

De Beers, entreprise, production de diamants, ressources, distribution de diamants

Résumé du document

DE beers monopolise la production et la distribution des diamants dans le monde.
Régression de DE beers dans le secteur du diamant suite à une forte concurrence.
Réorientation des choix stratégiques par Nicky Oppenheimer arrivé à la tête de DE beers .
Quelles sont les ressources et compétences que doit acquérir De Beers pour élaborer une stratégie qui lui permettra d'accroitre sa part de marché et être compétitive et durable dans le secteur du diamant ?

Extraits

[...] DE beers monopolise la production et la distribution des diamants dans le monde. Régression de DE beers dans le secteur du diamant suite a une forte concurrence. Réorientation des choix stratégiques par Nicky Oppenheimer arrivé a la tête de DE beers . Quelles sont les ressources et compétences que doit acquérir De Beers pour élaborer une stratégie qui lui permettra d'accroitre sa part de marché et être compétitive et durable dans le secteur du dimant ? les influences structurelles dans l'environnement de De beers: (analyse PESTEL) Politique ECONOMIQUE Une érosion du système : Les revendications des pays africains qui souhaitent recevoir une juste rétribution de l'exploitation de sol ; Critique du gouvernement de Pretoria pour son manque d'implication dans la transformation raciale de l'économie sud-africaine ; La volonté des autorités de régulation de mettre fin au monopole ; 80% de la production de diamants bruts ; 80% de la distribution mondiale ; De Beers largement leader en 2006 ; Une augmentation de dépenses d'exploration SOCIOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE Une très mauvaise publicité liée au trafic de diamants lors des guerres civiles africaines, l'émancipation de certains tailleurs de diamants ; Certains populations africaines l'accusaient de s'accaparer d'une trop grandes part de leur richesses naturelles ; Déplacement des centres de taille d'Anvers et Tel Aviv vers l'Inde pour bénéficier du savoir-faire indien afin de réduire ses coûts; ENVIRONNEMENTALE LEGALE De Beers et ses concurrents travaillent en partenariat avec les Nations-Unies, certains gouvernements et des ONG pour développer le « processus d Kimberley ». [...]

[...] -Expérience dans la diplomatie sur la scène internationale et dans le secteur du diamant. -la prise de contrôle de nouveaux gisements. -Campagne de marketing et de publicité récurrente -Récente mise en place d'établissements de proximité auprès des consommateurs pour compléter sa chaine de distribution. -Spécialiser dans la qualité de luxe et prend soin de son image de marque. -Position de monopoleur historique le rend vulnérable aux décisions d'autorité anti-trust et à la lassitude des gouvernements abritant les gisements de l'entreprise. [...]

[...] -Sortie de Bourse pour éviter de se faire prendre par une OPA et affaiblissement de ressources financières pour le capital. -Moins performant dans le secteur industriel contrairement à certains concurrents qui vendent peu cher en masse des diamants fonctionnels de basse qualité Conclusion Les recommandations stratégique proposé a De beers Opportunités Menaces De Beers doit réinvestir plus dans le marketing pour maintenir sa demande et son image de marque De Beers doit investir a long terme sur de nouveaux gisements notamment au canada ou il détient 2 des 3 mines qui devrait ouvrir en 2008. [...]

[...] DE beers utilise le marketing. Fcs2 : (fournisseur) - la capacité de négocier avec les fournisseurs du diamant. Fcs3 : (entrants) - De beers est ancienne sur le marché , ses couts de production sont faible. Fcs4 : (acheteur) : -L'image de marque de De beers est bien perçu par les acheteurs; -DE beers mise sur le marketing; - Elle a une notoriété sur le marché du dimant. Fcs 5 : (concurrence) -Les diamants qu'offre De beers sont de qualité supérieur; -L'entreprise exploite de nouveau gisement. [...]