Le pilotage stratégique et ses outils
Cours - 23 pages - Stratégie
« La principale difficulté n'est pas de concevoir la stratégie mais bien de la déployer concrètement. »
La découverte des besoins : Les motivations d'achat
Fiche - 5 pages - Stratégie
Document: La découverte des besoins : Les motivations d'achat, fiche de 6 pages en marketing Extrait: - Découvrir le profil psychologique personnel et professionnel de l'interlocuteur (ses motivations, ce qui le pousse à acheter tel produit plutôt qu'un autre) pour lui donner une...
La stratégie marketing IKEA
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Document: La stratégie marketing IKEA, dossier de 30 pages Extrait: A la clôture de l'exercice 03/04, le Groupe IKEA, qui emploie 84 000 personnes, possède 202 magasins dans 32 pays, visités par 310 millions de visiteurs, auxquels il faut ajouter 23 autres magasins en franchise, implantés...
Europe's leading telecom companies : overstretched and under threat
Dissertation - 9 pages - Stratégie
According to Campbell in 2002, the classic prescriptive process can be defined as a “strategy that is planned in advance and which follows a rational process through each stage from analysis to implementation.” Widely recognised as the most principal theories for strategy development,...
NRG France : histoire d'une fusion réussie
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Le 31 mai 2000 Gestetner et Nashuatec se réunissent en une même société : NRG France S.A. Les deux entreprises qui sont des spécialistes des technologies bureautiques ont décidé de fusionner bien qu'une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel, dérange le statu quo (voire...
La stratégie d'entreprise - publié le 10/06/2009
Cours - 12 pages - Stratégie
C'est un concept, un terme, domaine réservé aux militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine de l'entreprise. "Déterminer les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis choisir les modes d'action et d'allocation de ressources qui...
La veille internationale
Cours - 16 pages - Stratégie
"L'intelligence économique est l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes." L'intelligence économique à la différence de l'espionnage utilise des...
Les stratégies de l'entreprise
Fiche - 9 pages - Stratégie
La position du leader comporte de nombreuses caractéristiques : une notoriété et une image, une puissance forte de communication, un pouvoir de négociation important, un potentiel réel de lobbying. Pour le rester, il est possible de combiner trois actions : ? Développer la demande ou le marché ?...
Strategy monograph: Colas Rail, Turnkey produts
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Colas Rail continues to be the French leader in the rail-track laying business. Its leading role in this business is partly due to its unique ability to deliver turnkey products to its clients. The company has been active in all the spheres of railway business, from building up to the maintenance...
Management of Multinational Corporations: CITIBANK
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Citigroup Inc. operating as Citi, is a major American financial services company which is based in New York City. This financial service sector was formed through a merger that took place in 1998 between Citicorp and the Travelers Group. Most of us would be familiar with the slogan ?Let's get...
Les outils des stratégies concurrentielles
Dissertation - 5 pages - Stratégie
On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement.
Pourquoi et comment différencier un produit ?
Dissertation - 4 pages - Stratégie
La différenciation des produits qu'une entreprise fabrique constitue un enjeu considérable pour celle-ci. Ce processus de différenciation doit d'ailleurs se situer au cœur de la stratégie de l'entreprise. Plus précisément, différencier un produit, c'est changer des caractéristiques...
Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie
Cours - 3 pages - Stratégie
Document: Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Administration ------------------- - englobe les services recherche, achat, production, personnel et administration - servent de soutien à la vente - ex : Bayer a besoin de 10 ans...
Les matrices servant à la planification stratégique
Cours - 4 pages - Stratégie
Document: Les matrices servant à la planification stratégique, fiche de 9 pages en stratégie
Pharmaceutical industry analysis and merck's strategic assessement
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
The pharmaceutical industry is characterized by a harsh competition between large companies, biotech start-ups and generics, long and risky R&D processes, increasing government regulations and strong purchaser pressures. Merck & Co Inc. is one of the biggest players in this industry, due to its...
Le e-commerce, ami ou ennemi des grandes surfaces ?
Dissertation - 3 pages - Stratégie
D'après la FEVAD, la Fédération de la vente à distance, le chiffre d'affaires du commerce en ligne a dépassé la barre des 20 milliards d'euros en 2008, et selon les estimations devrait atteindre 30 milliards en 2010. Le e-commerce est le dernier canal de distribution appartenant à la...
What make Haagen-Dazs so successful?
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Haagen-Dazs was established in Bronx, New York in 1961 by the Polish immigrants Reuben and Rose Mattus. Haagen-Dazs is the pioneer in the luxury ice cream market for manufacturing the best quality ice creams made with only purest and finest ingredients. It started with three flavours Vanila,...
Intercultural management, electronic arts in China: strategic plan
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Electronic Arts, an American company specializing in video games wants to expand its products all around the world where there are opportunities. The American company founded in 1983 and based in Redwood City in California, is today one of the top ten companies as video game producers in the...
Analysing financial statements: Puma
Analyse financière - 13 pages - Stratégie
Despite few important sport events, the sporting goods industry as a whole, has continued to record further growth. The healthy growth in the sport lifestyle segment was due to the sustained trend towards fitness and wellness, the increasingly important connection between sport and lifestyle, and...
Ultra bière - stratégie fictive
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Document: Ultra bière - stratégie fictive, présentation de 73 pages Extrait: Nom de l'entreprise : Ultra Bière SA Secteur : Secteur brassicole Type d'entreprise : Ultra Bière est un producteur Localisation : Bruxelles Objet social : L'objet d'une société est...
Corporate entrepreneurship: Nestle Nespresso case
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Nestlé Nespresso is one of the fastest growing subsidiaries of the Nestlé group. The group includes many different brands of coffee. Among them, there are two very profitable entities: Nespresso and Nescafé. Although they are not the same company, they are owned by the same group, yet the...
Les jeux concurrentiels et les options stratégiques de la concurrence
Dissertation - 18 pages - Stratégie
Afin de traiter les jeux concurrentiels et les options stratégiques pour faire face à la concurrence, il est nécessaire de définir la concurrence. La concurrence concerne la rivalité entre des entreprises positionnées sur un même marché qui satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Il existe...
Le diagnostic stratégique - publié le 23/05/2009
Cours - 4 pages - Stratégie
Document: Le diagnostic stratégique, fiche de 4 pages Extrait: Avant de propose rune stratégie globale pour l'entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s'adapter à toute l'entreprise ou seulement une partie. Il convient d'effectuer une segmentation...
The Walt Disney company
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
The first issue the Walt Disney Company has to face concerns diversification: has it diversified too far? It is legitimate to consider such a question as the number of businesses Disney presents has exploded since the company's beginning. Indeed, being first a company based on movie-making,...
Nike case : hitting the wall
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
A firm's success depends on its social legitimacy. Usually, in the consumer's mind, the importance of a firm relies on what it can bring to the society. Therefore, for Nike, relocations basically mean that the company takes away jobs from US citizens. Moreover, Nike's labor scandals have...
Ryanair: (in) consistency between low fares and high average revenue per passenger
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Ryanair is best-known for its low fare. Most of the flights are worth, at worst, €1, at best, for free. Nonetheless, Ryanair is making huge profits, and has the highest profit margin of the airline industry (20% and more). Besides, it has average revenue per passenger more than 50 times...
IKEA's growth plans in the American market
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
The US furniture retailing market is fragmented. Being one of the top 10 furniture retailers, IKEA owns less than 15% of the market share. In a highly fragmented market, gaining market shares is harder than in a concentrated market. Besides, IKEA is a generalist furniture retailer, i.e. it...
Réussir une opération d'externalisation
Dissertation - 15 pages - Stratégie
L'externalisation que les Anglo-saxons appellent outsourcing ou facilty management est loin d'être un phénomène récent. En effet, au début du XXe siècle, on évoquait déjà le fait d'impartir, du latin impertitio, donner en partage, confier à autrui, une tâche, une fonction, un rôle, que l'on...
Cours de stratégie d'entreprise - publié le 18/05/2009
Cours - 22 pages - Stratégie
Prismes stratégiques (ensemble de paradigmes = croyances et convictions) : - Prisme de la méthode : structures mécaniques, hiérarchiques, rationnelles, science de la décision = dimension hiérarchique. - Prisme de l'expérience : historique, succès passés, croyances implicites, ethnologie,...
La stratégie de gestion d'Alstom
Commentaire de texte - 6 pages - Stratégie
Étude de cas d'Economie niveau Licence sur la gestion du système de production et de communication d'Alstom, fabricant d'infrastructures destinées aux secteurs de l'énergie et du transport.
