L’industrie : études de marché, sondages et études économiques

Thèmes abordés

industrie, entreprise, facteurs d'évolution, management, menaces de l'industrie

Résumé du document

Les études de marché sont devenues un passage obligé pour de nombreuses entreprises: elles représentent un outil précieux qui permet de mieux appréhender les évolutions particulièrement rapides d'un marché ou de l'opinion publique.
Elles permettent en outre d'établir un lien entre consommateurs et producteurs.
Selon la Revue Française de Marketing, une société d'étude de marché et d'opinion est un “ institut qui réalise, à titre principal, des études comprenant une collecte systématique et objective, ainsi qu'une analyse des informations appropriées pour l'identification et la solution de tout problème de marketing, qu'il concerne des entreprises commerciales, des acteurs de la vie politique ou des collectivités ”.

Extraits

[...] L'activité du cabinet Comme on l'a dit précédemment, ORGECO est une société de conseil en urbanisme. L'urbanisme consiste en l'étude de la répartition des populations au sein d'un environnement, de la répartition des installations collectives, et de la vie urbaine qui découle de la confrontation de ces deux éléments L'activité de la société se résume à un certain nombre d'études pour lesquelles les compétences sont maîtrisées. A l'issue de ces études d'urbanisme, les intervenants du cabinet donnent leurs conclusions aux mairies clientes. [...]

[...] La structure est donc homogène quant à ses participants de manière générale. Le niveau d'étude exigé participe à cette homogénéité. Cette homogénéité des motivations et leur relation à l'objet de la société est créatrice de loyauté. Les salariés sont loyaux vis à vis de la société qui les emploie, celle-ci n'étant finalement qu'une extension du domaine de la lutte! On notera simplement un certain essoufflement des convictions chez certains individus depuis la fin des grandes idéologies. Des comportements de type opportuniste sont apparus. [...]

[...] Animation des structures : style de management et mécanismes de coordination. La gestion des structures du groupe : le rôle du PDG. Le PDG du BERIM est également le PDG d'ORGECO. En tant que PDG de chacune des filiales du groupe, c'est lui qui dispose du pouvoir hiérarchique. Cependant, comme on a pu le constater dans de nombreux cas, il peut arriver qu'un PDG occupe la majorité de son temps à gérer les différentes forces politiques internes à la société, et dans le cas présent à un groupe de sociétés. [...]

[...] Aussi la structure en place à ORGECO convient parfaitement à la stratégie actuelle qui se veut très proche des clients traditionnels. C'est une structure hostile à tout changement, mais il faut dire que la source de ce changement ne peut pas simplement venir d'ORGECO. La stratégie du cabinet et sa structure n'ont fait que s'adapter à un environnement aux normes bien établies. Dans ces conditions, comment pourrait-on envisager une réorientation de la stratégie qui serait pourtant nécessaire pour assurer la pérennité du cabinet ? D. Les recommandations. [...]

[...] Implication plus forte sur de nouveaux marchés comme ceux des services ou du B to B. Les prestations doivent être de qualité, dans un contexte concurrentiel exacerbé, toujours marqué par de fortes tensions sur les tarifs, les clients procédant plus que jamais par des appels d'offres. L'intensification des rapprochements et la course à la taille critique pour bénéficier de l'ouverture internationale du partenaire, ou encore renforcer ses compétences dans d'autres secteurs. Seule la maîtrise du volant salarial permettra aux cabinets de taille moyenne de dégager des marges de manœuvre suffisantes pour améliorer la productivité. [...]