Diagnostic global de management du groupe EDF

Thèmes abordés

Diagnostic, global, management, groupe, EDF, stratégie

Résumé du document

Force est de constater que le Groupe EDF est une entité des plus connues dans le paysage français et européen. Producteur et fournisseur historique d'électricité, le Groupe englobe aujourd'hui des activités diversifiées liées à l'énergie, autant en France qu'à l'étranger. Le Groupe EDF est par ailleurs le leader européen de l'énergie, il est le premier producteur d'énergie en Europe et dispose du plus grand parc de production d'électricité. Ce denier se positionne également comme leader sur les marchés principaux européens de par la présence de ses filiales pour l'approvisionnement d'électricité à 40 millions de consommateurs. Les filiales de transport et de distribution d'électricité gèrent de plus un réseau de 1 246 000 km, plus grand réseau électrique européen.
Le Groupe gère donc des activités régulées et dérégulées, dites plus commerciales. Ces dernières ont par ailleurs été développées depuis l'ouverture totale du marché européen de l'énergie, concernant la fourniture d'électricité et de gaz qui est désormais ouverte à la concurrence en Europe. Aussi, le Groupe a dû revoir ses stratégies historiques dans un contexte concurrentiel et légal nouveau. Depuis le début de l'ouverture partielle du marché en 1999, le Groupe s'est efforcé d'élaborer ou de modifier de nouvelles politiques qui vont conserver ses avantages comparatifs historiques dans le but d'asseoir sa position de leader.

Extraits

[...] EDF pratique une politique de gestion anticipée des emplois et des compétences (GAEC). Cette notion fait référence au développement de l'individu dans l'organisation. L'objectif de toute cette attention portée autour des compétences de ses salariés pour le Groupe EDF est de maintenir sa compétitivité face à ses concurrents depuis l'ouverture du marché de l'électricité. Mais cela permet dans le même temps d'offrir des parcours professionnels motivants aux salariés. La formation Pour faire suite à l'identification des compétences-clés, l'entreprise consacre une partie de son budget à la formation de sa masse salariale. [...]

[...] En définitive, le paysage concurrentiel d'EDF a totalement été refondé. Il en va de la pérennité du groupe de savoir s'adapter à ce nouvel univers et de poposer ainsi des stratégies en adéquation avec son passé, son présent et son avenir. Nous allons donc voir dans le chapitre 2 les différentes stratégies utilisées dans le passé jusqu'à nos jours. Chapitre 2 les stratégies du groupe EDF Partie 1 Comportements et stratégies d'EDF lors du monopole étatique La loi de nationalisation du 8 avril 1946 a défini l'organisation du service public de l'électricité en France. [...]

[...] En octobre 2008, le ministre italien du développement économique avait été reçu à la Défense accompagné des dirigeants d'Enel, l'EDF italien[36]. Ces derniers avaient ensuite visité le bâtiment du réacteur de Flamanville et découvert les travaux de construction de l'EPR. Aussi, une cinquantaine d'ingénieurs italiens ont intégré les équipes et collaborent avec des salariés de la Division Ingénierie Nucléaire d'EDF. Au terme de la visite, Pierre Gadonneix a par ailleurs précisé : L'énergie nucléaire fait partie des réponses au triple défi que sont la sécurité d'approvisionnement, la lutte contre le réchauffement climatique et le coût de l'énergie Le développement durable au cœur de la production Il est évident que les énergies renouvelables ont intéressé le Groupe EDF depuis les années 90. [...]

[...] Sur le plan de l'énergie, l'ouverture concerne la production et la commercialisation de l'électricité et le gaz. En revanche, le transport et la distribution restent comme nous l'avons précisé précédemment sous la responsabilité d'EDF et de Gaz de France. Le plan européen d'ouverture du marché de l'Energie s'articule autour de deux directives 96/92/CE et 2003/54/CE ainsi que des règlements sur les échanges transfrontaliers. Ces directives s'appliquent principalement sur l'accès aux nouveaux acteurs au réseau de transport et aux consommateurs finaux. [...]

[...] Le cycle de vie du métier du Groupe EDF Précisons tout d'abord que le métier du Groupe EDF est de produire et de fournir de l'électricité. Aussi, lorsque l'on regarde le tableau ci- dessus, nous pouvons constater que le Groupe EDF a le plus de corrélations avec la phase de maturité à l'exception que l'endettement est toujours conséquent mais nous mettons cela sur le fait de la particularité du secteur et de la nécessité d'investissement après l'ouverture du marché dans des acquisitions et des technologies nouvelles. [...]