Défendre la valeur ajoutée d'un produit dans un contexte industriel concurrentiel

Résumé du document

Ce document est un mémoire complet et entièrement rédigé qui se propose de défendre la valeur ajoutée d'un produit dans un contexte industriel concurrentiel.

Nous étudierons de plus près dans notre revue de littérature les enjeux de la mondialisation en termes de compétitivité et aborderons des concepts de marketing stratégique tels que la Chaine de Valeur et la matrice des 5 forces de Michael Porter et mettrons en évidence les différentes formes que peut revêtir la valeur ajoutée en évoquant des success story du monde industriel. Puis nous aborderons les enjeux des stratégies de la stratégie de différenciation ou de rupture de type Océan Bleu avec la mise en avant d'avantages concurrentiels.

Extraits

[...] Selon le même baromètre Ekodev l'engagement RSE d'une entreprise pourrait constituer une motivation supplémentaire pour les candidats lors du recrutement. Service Le concept de chaine de valeur suppose l'externalisation de certaines tâches et suppose le respect des délais de livraison suivant le principe du just in time ou de prestations réalisées dans les délais dans le cas des facilitateurs. Pour mieux répondre aux besoins de leurs clients marques automobiles les équipementiers s'implantent à proximité pour former un écosystème favorable à l'optimisation des flux et économiser les coûts de transport. [...]

[...] L'utilisation de cette ressource donne une identité aux produits de l'entreprise mais nécessite également un budget de communication significatif. Les marques éligibles sont nombreuses : Apple, Samsung , HP » (https://www.4tempsdumanagement.com) Stratégie internationale et différenciation Les entreprises qui exportent ont tendance à renforcer leur valeur ajoutée qui se traduit souvent par plus d'innovation et un renforcement de l'image de marque Made in France qui aide à mieux convaincre les acheteurs. Frédéric Leroy et Olivier Torrès, dans un article scientifique publié sur le portail Cairn, mettent l'accent sur l'importance de l'innovation dans les stratégies internationales des PME en reprenant les théories de Boyer « Dans l'étude de Boyer [1993], les entreprises qui réussissent sur leurs marchés locaux échouent sur les marchés à l'exportation essentiellement parce qu'elles auraient essayé d'y appliquer la même stratégie. [...]

[...] Jean Charles Mahé distingue plusieurs approches de la différenciation qui se rapproche donc de la notion de ploy mise en avant par Mintzberg : Sophistication : « Elle consiste à offrir un ensemble de produits ou services dont la valeur perçue est supérieure à la valeur des produits/services des concurrents. Le surcoût engendré par cette offre, qui se caractérise par un effort de qualité supérieure, justifiera alors un prix plus élevé. Les marques citées dans ce contexte sont la marque Multimédia Bang & Olufsen qui allie technologie de pointe et design ou Intel avec des microprocesseurs toujours plus performants et rapides. [...]

[...] La diminution de la part de l'industrie dans le PIB a surtout été marquée entre 2000 et 2007 en raison notamment de la baisse des prix des biens de l'industrie qui nécessitent de moins en moins de travail humain, et entre 2007 et 2014 car l'industrie manufacturière, en particulier traditionnelle comme la sidérurgie, les chantiers navals, a été durement touchée par la crise économique. Au début des années 1970, l'industrie employait 5,7 millions de salariés, deux fois plus qu'aujourd'hui. » (https://www.economie-magazine.com). [...]

[...] François Marion, PDG de Valéo en Chine est du reste très optimiste sur le potentiel local de la voiture électrique , « la valeur ajoutée de Valeo dans une voiture électrique est sept fois supérieure à celle dans une voiture thermique et la Chine représente la moitié du marché mondial de l'électrique et devrait voir sa part augmenter. » (https://www.lesechos.fr) . Ainsi la stratégie de Valéo relève de la différenciation ou encore de la concentration fondée sur la différenciation sur certains marchés bien spécifiques comme le marché des constructeurs automobiles chinois . [...]