L’analyse stratégique d’une entreprise : diagnostic, choix et déploiements

Thèmes abordés

analyse, stratégique, entreprise, diagnostic, choix, déploiements

Résumé du document

Analyse de l'environnement
• PESTEL :
Dimension politique :
- Stabilité pol (le gouvernement en place est-il stable ?)
- Soutien des gouvernements aux compagnies nationales
- Regulation import/export
- Politique de taxation, monetaire.
- Impact sur l'entreprise
Dimension economique :
- Taux interet, tx de croissance
- Tx inflation
- Txchomage

Extraits

[...] Avantages : Repartition du budget plus facile Beneficier de gains d'efficience Meilleure synergie Simplifier la gestion de ces DAS Inconvenient : Pas le meme champ d'expertise (vin/vodka). Pas les memes politique strategique (markeitng : publicitaire) 4 .Critieres pour segmenter par DAS : Reflechira quel besoin sera satisfait par le produit ou service Critere technologique : utilise-ton lsmemes technologie de prod Client/cible Caractéristiques de la décision stratégique : Modele VIP : - valeur (comment créer de la valeur - comment eviter l'imitation de ce modele de creation de valeur ? (avantage concurrentiel) - quel perimetre de création de valeur ? [...]

[...] Risques lies a un mauvais diagnostic : dérivestrategique Inadaptation progressive d'une organisation par rapport a son environnement Ex : cas de polaroid et le virage du numérique Analyse de l'environnement PESTEL : Dimension politique : - Stabilité pol (le gouvernement en place est-il stable - Soutien des gouvernements aux compagnies nationales - Regulation import/export - Politique de taxation, monetaire. Impact sur l'entreprise Dimension economique : - Taux interet, tx de croissance - Tx inflation - Txchomage - Tx de change - Propenssion a la consommation Dimension Socioculturelle : - Demographie - Distribution des revenus - Mobilité sociale - Changmnt des modes de vie Ex engouement des perosnnesagees pour le tourisme (nouvelle cible) Dimension Technologique : - Les depenses en R&D de l'Etat - Les depense en R&D de l'Industrie - Politique de protection des brevets Ex : debit internet dans certains pays Dimension Environnementale : - Recyclage - Managemnt des dechets - Pollution ded l'Air - Responsabilité sociale - Normes sur les nuisances sonores - Contrôle sur la consommation énergétique - Restriction des extensions aéroportuaires Dimension Legale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l'environnement - Droit du trvail - Restrictions fusions/acquisitions. [...]

[...] Les ressources intangibles Actifs immaterieldont dispose l'entreprise - information, reputation, connaissance, culture, etc - le capital intellectuel : les brevets, les marques, les systemes de gestion, les bases de données ou encore les relations avec les partenaires Les competences de l'entreprise o les resources ne suffisent pas pour attiendre une performance o les competences sont les actions et processus au travers desquels une entreprise va etre capable de capitaliser sur ses ressources ex : disposer de puits de petrole (ressources) ne suffit pas pour garantir l'acces aux benefices. Encore faut-il la capacité d'exploitation (competence) Definition : Capacité seuil :element ou action indispensable pour pouvoir intervenir sur un marché donné. [...]

[...] Quels sont les criteres d'un avantage concurrentiel durable ? [...]

[...] Pouvoirs des clients/distributeurs : - Concentration ou s'ils achetent en volume - Fournisseurs nombreux et disperses - Existence de sources d'approvisionnement de substitution - Les produits qu'ils achetent sont standardises ou peu differencie - Ils gagnent peu de profits (ou valeur) avec ces produits Pouvoir du fournisseur : Le pouvoir du fournisseur est fort si : - Il est dominé par peu d' et il est plus concentré que l'industrie n elle-meme - Switching-cost - Son produit est unique ou differencié - Reputation du fournisseur Le pouvoir du fournisseur se créée en verrouillant un marché (ex : Microsoft avec son système d'exploitation Windows) Menace des produits de substituion : - Se poser la question en terme d'usage Ex : lecteur DVD ( console de jeux videos( disque dur (multimedia(ordinatreur( VOD Menace de nouveaux entrants : - Protection des barrieres a l'entree - Il existe 8 sources majeures : o Economie d'echelle o Besoin en capital o Cout de transfert o Differenciation des produits (marques) o Acces aux canaux de ditribution o Technologie o Ressources o Experience o Effets d'externalites de reseau (ex : Facebook) Les facteurs clés de succes : - L'analyse des menaces et opportunites permet de determiner les FCS - FCS : Element de savoir faire ou caracteristique propre a l'activité et donc commun a toute les entreprises du secteur, dont la maitrise, en permettant de repondre aux attentes de base de l'environnement est indispensable pour exister sur les marchés o Ils constituent une reponse aux 5 forces o Ils sont a la source de la creation de valeur sur chaque segment. Cycle de vie Groupes stratégique Segments Les niveaux de l'environnement L'organisation Concurrents/marchés Industrie Macro-environnement : Quelles dimensions exterieures ont un impact sur l'entreprise et doivent etreconsiderees dans la décisionstrategique ? [...]