Typologies stratégiques

Résumé du document

Définition des principales stratégies d'entreprises :
Stratégie intra-industrie : la croissance se fait à l'intérieur même du secteur
Stratégie inter-industrie : l'entreprise évolue par l'entrée dans d'autres secteurs
Stratégie inter-entreprise : pour sa croissance l'entreprise s'associera avec d'autres entreprises
Internationalisation : conquête de nouveaux marchés géographiques

La stratégie de domination par les coûts consiste à atteindre dans un secteur une diminution globale au niveau des coûts, grâce à un ensemble de mesures:
* La mise en oeuvre d'investissements massifs, consacrés aux équipements les plus modernes
* Une politique de prix agressive et des pertes de démarrage
* Le contrôle serré des coûts et des frais généraux,
* La volonté d'éviter les comptes de clients marginaux
* Une minimisation des coûts dans les domaines de la recherche et du développement, des services, de la publicité, etc.

Extraits

[...] Pour A.D.Lle dégagement doit intervenir dans les cas suivants: maturité ou vieillissement du secteur; position compétitive défavorable ou marginale. Pénétration dans un autre secteur Les stratégies inter- industries Activité de base décline Répartition des risques Opportunités à saisir en dehors de leur territoire d'origine Intégration verticale stratégies de filières Stratégies de diversification Les stratégies inter- industries Intégration verticale stratégies de filières Stratégies de diversification Il s'agit pour l'entreprise de prendre des positions en amont et/ ou en aval de son activité d'origine - Elle s'apparente à une diversification Avantages de l'intégration verticale ( selon Martinet) Financiers Technologiques Stratégiques réduction des coûts de stockage Baisse des coûts de transaction Acquisition de technologie et de savoir-faire Meilleur contrôle de la qualité Garantie des approvisionnements ou des débouchées Élévation des barrières à l'entrée Les stratégies inter- industries Intégration verticale stratégies de filières Stratégies de diversification Implications des stratégies d'intégration verticale Modification de la structure des coûts Une plus grande rigidité Dilution de la formule stratégique Intégration verticale stratégies de filières Stratégies de diversification Les stratégies inter- industries Une stratégie de filièreconsiste à gérer une série d'activités interdépendantes aux plans technologique, commercial et financier en utilisant des compétences communes et un grand nombre de synergies. [...]

[...] La sursegmentation à l'intérieur de la cible de l'entreprise (opérée par certains concurrents). La perte des facteurs de différenciation La détérioration de l'avantage de coût Les différences entre les trois stratégies de base DIFFRENCIATION DOMINATION GLOBALE AU NIVEAU DES COUTS Le caractère unique du produit est perçu par la clientèle La situation de la firme se caractérise par des coûts faibles AVANTAGE STRATEGIQUE LE SECTEUR TOUT ENTIER UN SEGMENT PARTICULIER CIBLE STRATEGIQUE CONCENTRATION La stratégie de dégagement: C'est une stratégie par laquelle une entreprise est amenée à céder ou abandonner une partie de son activité, à se dégager d'une industrie dont le potentiel de développement lui semble insuffisant et/ou dans laquelle sa position stratégique est faible. [...]

[...] Un coût faible est une défense contre les fournisseurs puissants, parce qu'il accroît la flexibilité face à des hausses des coûts des facteurs de production Les facteurs qui conduisent à une situation où les coûts sont faibles aboutissent généralement à d'importants obstacles l'entrée.(économies d'échelle, avantages de coût) Une situation de faible coût assure une position plus favorable par rapport aux produits de remplacement La domination par les coûts défend la firme contre les agressions des concurrents parce que la faiblesse des coûts signifie qu'elle peut continuer à faire des profits après que ses concurrents aient épuisé les leurs dans le conflit les risques associés à une domination globale au niveau des coûts: Risques Compétences et ressources nécessaires Les modes d'organisation adéquats Progrès techniques annulant l'effet d'expérience et/ou les investissements passés; L'imitation et investissement plus modernes des concurrents; Baisse de la capacité d'innovation produit du fait de « l'obsession des coûts » Investissement en capital technique; Efficacité technique; Aptitude à la simplicité de conception et de fabrication des produits; Efficience de la main-d'œuvre; Systèmes de distribution adaptés. Contrôle de gestion des coûts élaboré; Audits fréquents et détaillés; Organisation et responsabilités structurés et parfaitement définies; Animation orientée vers l'atteinte d'objectifs quantitatifs précis. [...]

[...] Incertitude sur le prix de l'entreprise rachetée. N'augmente pas l'offre globale. Inadaptation de la cible aux objectifs stratégiques Possibilité de diversification . Difficulté d'intégrer l'entreprise rachetée dans le groupe. Démonstration des capacités d'agir . [...]

[...] » La stratégie d'alliance alliance Source: http://campus.hec.fr/strategor/ Typologie des alliances Alliance de co-intégration Alliance de pseudo-concentration Alliance complémentaire Objectifs Effets de taille sur un stade isolé du processus de production Effet de taille sur le produit complet commun aux alliés Valorisation de la complémentarité des contributions Effets sur la concurrence La concurrence peut rester frontale La concurrence est neutralisée et se transforme en rivalités internes La concurrence directe est évitée par différenciation Exemples Siemens-IBM Peugeot-Renault Airbus Hélicoptères européens Matra-Renault Thomson-JVC Source: strategor, politique générale de l'entreprise, éditions Dunod Alliance de complémentaire allcompl Source: http://campus.hec.fr/strategor/ Alliance de pseudo-concentration allpseudo Source: http://campus.hec.fr/strategor/ Alliance complémentaire allintconj Source: http://campus.hec.fr/strategor/ Les stratégies d'internationalisation - Motifs de l'internationalisation Pourquoi exporter? Pourquoi investir à l'étranger? [...]