Systèmes d'information - Les méthodes AGILES (SCRUM)

Résumé du document

Une fiche concise et précise sur les méthodes AGILES: d'où viennent-elles, comment ça fonctionne, quels outils, pourquoi l'implanter ?
Un indispensable pour se démarquer dans l'entreprise! Précédée d'une fiche sur les fondements des systèmes d'information et suivie d'une fiche sur le Big DATA.

Extraits

[...] Sprint rétrospective : analyse du dernier sprint et proposition des axes d'amélioration si il y a eu des soucis dans les manières de travailler. [...]

[...] Malheureusement elles sont encore assez utilisées en entreprise, et c'est souvent utilisé par des non-spécialistes. Les succès de projet sont bien plus importants en agile qu'en cascade (42 vs Il faut s'adapter au changement plutôt que de les subir (caméléon, chameau, cactus vs t-rex, diplodocus) AGILE Manifeste pour le développement Agile de logiciels : créé et signé en 2001 par les deux créateurs de SCRUM, avec 4 valeurs : Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plutôt qu'une documentation exhaustive La collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle L'adaptation au changement plutôt que le suivi d'un plan Concrètement, il y a 12 principes . [...]

[...] SCRUM Des méthodes classiques aux agiles Code & Fix ( [...]

[...] Traditionnel : théorique, étapes difficiles à mettre en œuvre Scrum : phase répétitive de même durée. Pas de délais supplémentaires, date & périodes fixe A retenir : SCRUM est un framework (cadre de travail) Respecte les valeurs et principes Composé de sprints successifs Admet que le client peut changer d'avis et de besoins en cours de projet Framework composé de : 3 rôles : Product owner : quasiment le client (ou un représentant au sein de l'entreprise) Bonne connaissance du domaine métier et de la technique, prend des décisions mais avec l'esprit ouvert, apte à la négociation Porteur de la vision globale du produit Décide avec l'équipe Définit les priorités et le contenu du produit Joue le rôle du client Accepte ou rejette les livrables Dev Team : Isolée de toute influence extérieure Transforme les besoins du PO en fonctionnalités utilisables Pluridisciplinaire Autoorganisé Ne change pas pendant un sprint 2 [...]

[...] à définir A retenir : Méthodes de conceptions classiques (types) : non adaptées pour les projets complexes en équipe et où le changement est présent Les projets en agile ont davantage de succès Les méthodes agiles sont basées sur un manifeste avec 4 valeurs et 12 principes SCRUM définition Les inventeurs de SCRUM sont deux : Jeff Sutherland & Ken Schwaber Ils parlent de « framework » = méthode de travail Méthode = recette de cuisine / framework = ingrédients Le cycle SCRUM est découpé en « sprints » d'une même durée. Cela permet de donner au client un incrément de produit (partie fonctionnelle qui est potentiellement livrable et qui fonctionne). On évite l'effet « tunnel » où le client ne voit le produit qu'à la fin. [...]