Les stratégies d’intégration

Thèmes abordés

Stratégies d'intégration, entreprise, intégration horizontale, intégration verticale, stratégies d'externalisation

Résumé du document

L'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à acquérir ou développer ses activités économiques correspondant à son positionnement initial.
L'intégration verticale permet à une entreprise de contrôler les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés.

Extraits

[...] Les stratégies d'intégration L'intégration L'intégration Les stratégies horizontale verticale d'externalisation (outsourcing) L'intégration L'intégration L'externalisation dési-gne horizontale (ou verti-cale permet à le transfert de tout ou con-centration une entreprise de partie d'une fonc-tion d'une horizon-tale) consiste con-trôler les entreprise vers un pour une entreprise à divers stades de partenaire externe. [...]

[...] Elle se acquérir ou produc-tion et réalise très souvent par la déve-lopper ses distribution sous-traitance des activités activités économiques concernant un type considérées comme non correspondant à son de produits ou straté-giques (celle qui positionnement initial ser-vices donnés sont les moins productrices pour l'entreprise) Avantages : Avantages : Avantages : -économies d'échelle -meilleur contrôle -concentration des réalisée grâce à une de la chaîne de re-ssources sur les aug-mentation des valeur acti-vités fondamentales de volu-mes produits -moindre dépen-dance l'entreprise qu lui -diminution de la vis-à-vis des procurent un avantage pression fournisseurs concurrentiel concurren-tielle -moindre dépendance -flexibilité accrue de (diminution du nombre vis-à-vis de l'entreprise de concu-rrents, l'enviro-nnement -amélioration de la taille critique) (contrôle de l'accès rentabilité de l'entre-prise -concentration des aux ressources, par concentration des ressources sur un maî-trise du réseau investissements sur les marché ou de distribution ) domaines les plus l'entre-prise d'un -amélioration de rémunérateurs avantage concurrentiel l'efficacité par une -développement sur de meilleure nouveaux seg-ments de coordination des marché activités Limites : Limites : Limites : -dépendance accrue par -dispersion des -plus grande dépen-dance rapport à un seul ressources de envers les pres-tataires marché l'entreprise sur des extérieurs de l'entreprise -risque activités diver-ses -perte de savoir-faire des d'interven-tion des -moindre capacité à activités externa-lisées autorités de la changer son modèle -coûts liés à la concurrence face à un de production coordination avec les risque de do-mination (dépendance activités déléguées sur le marché vis-à-vis des (négociation ) -coût social lié à proce-ssus interne) -problème de sécuri-sation à l'intégration de -moindre long terme des prestations re-ssources similaires renta-bilité de (doublons) certains éléments de -risque de la chaîne de valeur concu-rrence interne -problème de entre produits coordination de similaires l'ensemble des activités intégrées. [...]