Stratégie de spécialisation ou stratégie de diversification de l'organisation

Résumé du document

Cours de management des organisations (Terminale STG) : stratégie de spécialisation ou stratégie de diversification.

Extraits

[...] La répartition des risques : l'environnement est changeant et il est dangereux pour une entreprise de se focaliser sur un seul marché. La recherche de la survie : la longévité des firmes ne correspond pas avec la durée de vie des produits. Il faut donc mettre en place continuellement de nouveaux produits pour assurer la continuité de l'entreprise. D. LES RISQUES DE LA DIVERSIFICATION : Une diversification trop importante présente 2 risques principaux : Une gestion plus complexe sur tous les plans : production, ressources humaines, politique commerciales, etc. Un risque de perte d'identité de l'entreprise. [...]

[...] Pour se développer, une entreprise spécialisée peut opter : o Soit pour un développement géographique, en étendant sa zone de clientèle ; o Soit pour un développement commercial en élargissant ses gammes de produits. Dans ces deux cas, il n'y a pas diversification puisque le métier de l'entreprise reste le même. B. LES AVANTAGES DE LA STRATÉGIE DE SPÉCIALISATION : Une gestion plus simple ; Une image unique ; Des efforts plus concentrés : les responsables pourront concentrer leurs efforts sur les choix fondamentaux de la firme ; Une parfaite connaissance des clients et de l'évolution des marchés et donc une offre plus adaptée. C. [...]

[...] DÉFINITION : On parle de stratégie de diversification lorsqu'une entreprise exploite plusieurs métiers. On mesure l'ampleur de la diversification par la distance entre le nouveau métier et l'ancien, sur les différentes dimensions du métier : client, produit, technologie, distribution, communication, etc. B. LES FORMES DE DIVERSIFICATION : Diversification liée : Consiste à exploiter plusieurs activités qui présentent certains points communs entre elles ; Compétences existantes qui seront appliquées dans d'autres activités. Diversification conglomérale : Consiste pour une entreprise à exploiter des métiers différents : les technologies, les clients, les produits sont différents C. [...]