Stratégie d'internationalisation du groupe Ikéa

Thèmes abordés

Stratégie d'internationalisation, groupe Ikéa, internationalisation d'Ikéa, entreprise, groupe suédois

Résumé du document

Saturation du marché d'origine (Suède).
Dirigeant ambitieux et visionnaire.
Approche proactive : destinée à s'inscrire avec le temps dans le cadre des étapes de développement local et par la suite de multinationalisation.
Réussite dans les pays voisins (garantie : culture et marché semblables à celui d'origine).

Extraits

[...] Allemagne USA UK 4. France 5. Suède) Economie importante de par le défaut d'analyse de l'environnement et études de marché « classiques » relatif au comportement et attentes des prospects Difficultés avec le concept « Ikea » au Japon : « le lieu n'étant pas adapté aux volumes de ventes que nécessite la mise en œuvre du concept » Investissements de sommes importantes pour réajuster sa stratégie . La marchandise est donc adaptée aux dimensions des habitations et doit aussi afficher une réelle qualité Distributeur local avec accord de franchise permettant à IKEA de profiter de la pratique et des connaissances de l'agent local sur le marché considéré Surfaces des magasins IKEA aux dimensions disproportionnées sollicitant des terrains adaptés et éloignés des centres villes / In fine, Ikea a eu davantage de réussites que d'échecs dans le cadre de son internationalisation. [...]

[...] Création d'IKEA Assortiment limité à l'ameublement 1er grand magasin Début de l'internationalisation Bilan : quelle performance pour le groupe Suédois ? Points + de la stratégie d'internationalisation Points – de la stratégie d'internationalisation et éléments permettant de contrecarrer ces effets - Concept des produits en kit Points - Eléments permettant de contrecarrer ces points - Pas d'études au niveau des modes de consommation donc pas d'anticipation du marché / Maitrise de la chaine logistique Difficultés avec le concept « Ikea » aux Etats-Unis : Ikea n'avait pas pris en considération les différences entre unités de mesure américaines et européennes L'adaptation de la stratégie a permis à IKEA de préserver ses investissements. [...]

[...] Les erreurs ont presque toujours été corrigées pour relancer le groupe sur un marché particulier. Sa stratégie d'internationalisation est performante, mais s'accompagne également de certaines limites assez contraignantes telles que la superficie, la standardisation et sa maigre anticipation. Le groupe Suédois devra nécessairement les réétudier à moyenne échéance afin de s'adapter aux mutations conjoncturelles, et plus particulièrement : la concurrence, la règlementation et les spécificités des marchés. Sources bibliographiques DEJARDINS, Matthieu. Cas IKea Strategie Internationalisation Du Groupe (page consultée le 22 octobre 2013) http://fr.scribd.com/doc/6204196/Cas-IKea-Strategie-Internationalisation-Du-Groupe JONSSON,A & FOSS, N. J. [...]

[...] Modalités de développement et d'internationalisation d'IKEA « Think global, act local » Pourquoi internationaliser ? Saturation du marché d'origine (Suède) Dirigeant ambitieux et visionnaire Approche proactive : destinée à s'inscrire avec le temps dans le cadre des étapes de développement local et par la suite de multinationalisation Réussite dans les pays voisins (garantie : culture et marché semblables à celui d'origine) Quelle stratégie d'internationalisation ? 1. Pénétrer les nouveaux marchés sans effectuer d'études préalables - l'offre est standardisée afin d'imposer le style IKEA et d'habituer les clients à ce style (standardisation globale de l'offre) 2. [...]

[...] IKEA : une réussite fulgurante, un succès mérité ; un concept qui reste novateur (page consultée le 22 octobre 2013) http://suite101.fr/article/ikea--une-reussite-fulgurante-un-succes-merite-a7167 SCHOETTL, Jean-Marc. La Révolution à petits pas Le Cairn (page consultée le 29 octobre 2013) www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-163.htm Site Internet du groupe IKEA, 2003-2013 http://franchisor.ikea.com/Pages/Home.aspx TARNOVSKAYA, V.V & CHERNATONY, L. Internalising a brand across cultures: The case of IKEA International Journal of Retail & Distribution Management (page consultée le 26 octobre 2013) http://dx.doi.org/ 10.1108 /09590551111148677 THUILLIER, Tiphaine. La success story IKEA - Les atouts de la marque L'Express (page consultée le 20 octobre 2013) http://lentreprise.lexpress.fr/gestion-entreprise/la-success-story-ikea-2-les-atouts-de-la-marque_34412.html VILLECHENON, Anna. [...]