Stratégie d'internationalisation du groupe Carrefour

Thèmes abordés

Stratégie d'internationalisation, groupe Carrefour, entreprise, priorités du groupe, internationalisation du groupe

Résumé du document

On observe à partir des années 60 en France la mise en place de nombreuses règlementations gouvernementales au sujet de la grande distribution. Loi 1973 de Royer : restrictions sur le développement de grands magasins en France. Ensuite, la Loi Raffarin en 1996 vient renforcer la Loi Royer en abaissant à 300 m² le seuil de la surface. Mais aussi, des règlementations visant à protéger les petits commerces ou encore l'augmentation des règlementations juridiques (suite aux crises alimentaires et sanitaires dans les pays de l'OCDE) font parties des moteurs de l'internationalisation du groupe.

Au vu de ces différentes règlementations, Carrefour a alors commencé à se concentrer de plus en plus sur son expansion en dehors de la France. Début de son internationalisation (1969, Belgique).

Extraits

[...] Par con côté précurseur : c'est un groupe à vocation internationale qui s'est ouvert vers des marchés émergents très tôt en s'implantant en Asie notamment (présence en Chine en 1995). L'importance de l'assise du groupe Carrefour à l'international est due en partie à son concept innovant « d'hypermarché ». En 1999, René Brillet, membre du conseil d'administration du groupe, lors d'une interview sur l'expansion de Carrefour en Indonésie, conclue: « IN CONCLUSION, EVERYTHING IS POSSIBLE, IF YOU ARE IN A PLACE AT A RIGHT MOMENT » http://blog.oxynel.com/wp-content/uploads/2009/09/logo1.gif < number > STRATÉGIE ET MODALITÉS DU PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION DU GROUPE Pourquoi internationaliser ? [...]

[...] Et sa présence mondiale aujourd'hui prouve qu'il a eu raison Précurseur dans son internationalisation, le groupe a réussi son challenge malgré une baisse de ses parts de marché sur le territoire français dans les années 2000, le groupe français, dans l'air du temps, a toujours su se renouveler en permanence et continue aujourd'hui afin de ne pas se laisser dépasser. SITOGRAPHIE COLLA, Enrico, DUPUIS, Marc. Research and managerial issues on global retail competition: Carrefour / Wal-Mart International Journal of Retail & Distribution Management (page consultée le 30 novembre 2013) http://search.proquest.com.www.ezp.biu-montpellier.fr/docview/210937143?accountid=12542 DUPUIS, Marc, FOURNIOUX, Jean. INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR : De l'avantage compétitif à la performance Décisions marketing (page consultée le 2 décembre 2013) http://search.proquest.com.www.ezp.biu-montpellier.fr/docview/220521166?accountid=12542 DURAND, Cédric. [...]

[...] Une analyse comparée de l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Entreprises et Histoire (page consultée le 30 novembre 2013) http://search.proquest.com.www.ezp.biu-montpellier.fr/docview/918705819?accountid=12542 KAMATH, Purnima, GODIN, Catherine. French Carrefour in South-East Asia British Food Journal (page consultée le 2 décembre 2013) http://search.proquest.com.www.ezp.biu-montpellier.fr/docview/225128941?accountid=12542 LASSERRE, Philippe, GEHLEN, Claudia, JONES, Neils. Carrefour In Asia - Fifteen Years Of Virtuously Circled Strategy Pay Off Management Today (page consultée le 30 novembre 2013) http://www.managementtoday.co.uk/news/548080/Carrefour-Asia---Fifteen-Years-Virtuously-Circled-Strategy-Pay-Off/?DCMP=ILC-SEARCH SCEMAMA, Corinne. Carrefour, l'hyperchantier L'Express (page consultée le 2 décembre 2013) http://www.lexpress.fr/actualite/economie/carrefour-l-hyperchantier_890309.html SHIUE, Yih-Chearang, DER-JUINN, Horng, YEH, Szu-Wei. [...]

[...] La diversification par la multiplication des canaux de distribution et de la typologie de magasins (hyper, super, proximité, cash & carry, online ) 2. S'implanter à moindre coût pour rester compétitif sur le marché cible Recentrage de l'activité sur les marchés porteurs et consolidation de sa position sur ses marchés historiques (Europe de l'Ouest ) De quelle manière internationaliser ? L'internationalisation se fait par des franchises, soit par la construction de nouveaux points de vente, soit par le rachat des concurrents pour gagner des parts de marché Schéma de la stratégie d'internationalisation de Carrefour http://blog.oxynel.com/wp-content/uploads/2009/09/logo1.gif RESULTATS DE L'INTERNATIONALISATION DE CARREFOUR http://blog.oxynel.com/wp-content/uploads/2009/09/logo1.gifhttp://www.lefigaro.fr/assets/infographie/print/1fixe/carrefour_monde.png ADAPTATION AUX EVOLUTIONS DES MODES DE CONSOMMATION, INNOVATION ET DIVERSIFICATION 2012 : recentrage de l'activité sur les marchés les plus rentables 2009 : émergence du multi local : Carrefour Contact, Carrefour City, Carrefour Express 2006 : Carrefour recentre l'offre en Chine sur les hyper et hard-discount 2005 : Carrefour quitte le Mexique 2005-2007 : nouveau PDG et rationalisation des investissements 2001-2004 : recul de Carrefour sur son marché principal : la France 2000 : croissance externe par rachats (Comptoirs Modernes, Stoc), fusion avec Promodès 1990-2000 : explosion internationale avec l'Asie et l'Amérique latine 1985-1990 : diversification de l'offre (assurances, financements, voyages) 1973-1985 : suivent Brésil, Allemagne, Argentine 1973 : Loi Royer pour limiter l'expansion des grandes surfaces en milieu urbain qui vient booster l'ouverture internationale 1972 : ouverture en Espagne 1969 : ouverture en Belgique 1960 : 1er magasin Carrefour Carrefour est l'une des plus grandes fiertés des entreprises françaises. [...]