La stratégie d'externalisation ou d'intégration

Résumé du document

Cours de Terminale de management des organisations concernant la stratégie d'externalisation ou d'intégration.

Extraits

[...] LES AVANTAGES : L'entreprise contrôles ses sources d'approvisionnement ce qui diminue la dépendance vis-à-vis des fournisseurs. L'entreprise contrôle son réseau de distribution : elle peut réagir plus rapidement aux fluctuations de la demande, renforce l'image de son produit. La stratégie d'intégration verticale renforce l'indépendance de l'entreprise. C. LES RISQUES ET LIMITES : Elle constitue un facteur de rigidité pour l'entreprise en cas de fluctuations de la demande. Elle entraine des difficultés pour maitriser les compétences dans des métiers différents. Elle entraine une augmentation des frais fixes ce qui accroît les coûts de production. [...]

[...] STRATÉGIE D'EXTERNALISATION OU STRATÉGIE D'INTÉGRATION Après avoir opté soit pour une stratégie de spécialisation soit pour une stratégie de diversification, l'entreprise doit encore choisir entre une stratégie d'externalisation ou d'intégration. I. LA STRATÉGIE D'EXTERNALISATION : A. DÉFINITION : L'externalisation consiste pour l'entreprise à se concentrer sur son cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats, etc. [...]