Stratégie de l’entreprise recherches extérieures

Thèmes abordés

Matrice de portefeuille, modèle PESTEL, Michael Porter, structure concurrentielle d'une industrie, entreprise

Résumé du document

Modèle PESTEL: c'est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.
Forces de Porter: Michael Porter identifie ainsi cinq forces qui déterminent selon lui la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services.
Les entrants potentiels sont des entreprises qui pourraient se presenter avec un offre compétitive, dangereuse (Free mobile).
Si son activité s'intègre facilement aux activités du secteur.

Extraits

[...] Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser ces forces. Menace de produits de substitution A identifier Scruter les evolutions technologiques pour prevenir tout nouveau entrant numerique ocomparé a l'argentique (Kodak) Selon Porter si acheteurs concentrés et orga donc le pouvoir de negoce sera bien plus fort. Quelques critiques : - se focalisant trop sur les menaces on en oubli les opportunités donc peu de collaborations - Il existe d'autres approches que l'environnement, on peut aussi parler des ressources et des compétences. [...]

[...] Sinon techique du prix lmite. Collusion des firmes en place pour decourager un nvx. Prix commun le plus élevé que ls vendeurs etablis peuvent adopter sans induire au moins un accroissement de l'entrée L'intensité de rivalité entre firmes en place Elles sont dépendantes les unes des autres. L'intensité dépend de : - La structure du marché concentré + intense) - Taux de croissance (si faible alors les ets en place se battent pour les parts de marché) - Homogeineité de la branche, si pas de differenciation rend les conso tres infideles ce qui renforce la concurrence - Indivisibilité du capital, on achete pas un demi haut fourneau, risque de surcapacité. [...]

[...] Inconvénient : cette analyse ne tient pas compte du contexte de l'exportation, de ses couts et de son risque. Matrice Mac Kinsey Ce modèle a une matrice composée de 9 cellules dont les deux dimensions sont constituées de critères composites : L'attrait du marché est fondé sur une liste de critères chacun évalué sur une échelle de notation (Likert de 1 à et ensuite pondéré en fonction de leur importance. On trouvera, taille et taux de croissance du marché, barrière, contrôle des prix, stabilité eco et pol La position concurrentielle est mesurée de la même manière que l'attrait du marché avec comme critères l'importance de ses ressources financières, techno et humaines ainsi que l'image et la qualité du produit, les services offerts. [...]

[...] La seconde dimension est mesurée par la part de marché relative pour chaque activité par rapport au principal concurrent. Un produit étoile est prometteur et contribue à la rentabilité, il faut donc investir dessus. Ce type de produit deviendra vache à lait. Un produit dilemme est peu rentable. Si l'entreprise décide d'investir dessus ca devient alors des vedettes potentielles. Les vaches à lait, sont des produits en phase de maturité avec d'intéressants profits mais doivent être remplacé dans l'avenir. Cela finance les autres produits. [...]

[...] Droit dentree en capitaux surtout si irrecuperables. Effet d'experience Couts de transfert, couts a engager pour rendre les clients infideles surtout en industrie Differenciation des produits objectives et subjectives, pour se constrituer un monopole provisoire. Agir sur l'image du produit Acces aux circuits de distribution, qualite prix delai services, hors les surfaces de distrib sont limites donc cela va etre difficile pour un nouvel entrant d'y acceder. Baisse de prix pub et promo tout cela TRES couteux Pol gouvernementales, barrieres douanieres, quotas, normes Capacités de ripostes, capacité a decourager un entrant. [...]