Définition et caractéristiques de la stratégie d’entreprise

Résumé du document

La Stratégie d'entreprise fait partie des disciplines de la gestion (comme la finance, la comptabilité..). La différence est dans les faits : c'est une matière de synthèse. Elle définit les grandes trajectoires d'évolution des entreprises, marquée par des choix (c'est-à-dire les grandes orientations, comme la diversification, l'intégration), que l'on a fait grâce à des outils.

Extraits

[...] Les objectifs de politique générale sont nombreux (la survie, l'augmentation des parts de marché, la rentabilité, la croissance et l'indépendance vis-à-vis des banques et des concurrents). Dans le temps cette combinaison et les priorités sont mouvantes. Donc, sous les contraintes de politique générale, la stratégie combine les objectifs que s'efforce d'atteindre la firme avec les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. Ainsi, diverses analyses sont portées par les théoriciens avec des définitions plus ou moins élaborées. Quoiqu'il advienne, cette stratégie converge dans tous les cas vers un objectif commun de croissance. [...]

[...] I - Définition de la stratégie Elle correspond aux décisions de l'entreprise, qui mettent en jeu des niveaux de ressources différents, des personnes différentes. Les décisions fondamentales sont prises par les dirigeants, et relèvent de la politique générale de l'entreprise. Avant les dirigeants étaient conseillés par des spécialistes, et exerçaient leur pouvoir d'arbitrage. Mais aucune méthode spécifique n'était établie. Et ces dirigeants devaient faire preuve d'imagination et d'intelligence. Dans les années 60, la stratégie d'entreprise est née du fait de l'intensification de la concurrence et des acteurs. [...]

[...] L'art de la stratégie est de conduire l'entreprise à la victoire. Il faut donc réfléchir au chemin à prendre pour arriver au succès. Un objectif doit être atteint par la force et la ruse. Cette notion a été théorisée par un Prussien. Selon lui, il y a en fait 4 étapes à toute stratégie : il faut expliciter l'objectif ; puis il faut évaluer ses forces ; ensuite il faut inventorier les obstacles ; et enfin, il faut analyser comment combiner ses forces pour contourner l'obstacle. [...]

[...] II - Les caractéristiques de la stratégie d'entreprise L'unité d'analyse en stratégie est la firme ou le groupe industriel. L'objectif doit être préalablement défini et clairement énoncé. Il n'y a pas de stratégie s'il n'y a pas de problème d'allocation des ressources, ou si on est dans le court terme pour l‘avenir de l‘entreprise. La stratégie concerne l'environnement externe et la structure interne de l'entreprise. La stratégie doit être définie ex ante. La définition classique est donnée par ANDERSON comme la manière dont l'entreprise alloue ses ressources dans le but de modifier l'équilibre concurrentiel à son avantage Puis PORTER dit que la stratégie est le chemin de l'avantage concurrentiel ; c'est-à-dire qu'il s'agit de chercher une position concurrentielle, profitable, durable et défendable Enfin CHANDELER propose une définition plus vaste : la stratégie consiste dans la détermination des buts et objectifs à long terme des entreprises, et dans le choix des actions et de l'allocation des ressources Il faut donc prendre les meilleures décisions, en terme de compétitivité, pour assurer le développement. [...]

[...] Selon Igor ANSOFF (théoricien), il y a 3 grandes catégories de décision : les décisions opérationnelles, dont le but est d'obtenir un maximum de profit ; les décisions administratives, qui concernent l'organisation et la structure de l'entreprise ; et les décisions stratégiques, qui concernent les produits, les marchés, et les objectifs de développement. Dans la pratique, on ne garde que les décisions stratégiques et les décisions tactiques. La Stratégie d'entreprise recouvre une métaphore guerrière, à savoir un état de guerre commerciale et technologique. [...]