La stratégie d'entreprise - publié le 17/03/2014

Thèmes abordés

Stratégie d'entreprise, diversification, gestion du portefeuille, entreprise, internationalisation

Résumé du document

- La spécialisation : pénétration / consolidation = conservation du périmètre
- Diversification:
. La diversification produit :
Diversification liée / non liée (conglomérale)
Verticale : intégration de la filière
Horizontale : activités concurrentes ou complémentaires
. La diversification marché (implique en général développement produit): ex. internationalisation
- Les modalités du développement
. Croissance interne, croissance externe
. Le développement partenarial

Extraits

[...] Prescriptions proches de la matrice BCG Management stratégique Stéphanie Dameron et Henri Isaac Matrice Mc Kinsey et prescriptions + Investir / Abandon Améliorer Maintien Attrait du segment Retrait / Reseg. Rentabiliser Maintien / évaluation Abandon - Retrait sélectif Traire + Atouts de l'entreprise Les trois équilibres du portefeuille Assurer la relève Gérer le risque Equilibre des flux financiers Portefeuilles types + Attrait + + + - + Atouts + Précautions à prendre avec les matrices Opérationnalisation / simplicité Outil d'analyse / outil de présentation Le danger des prescriptions Toujours garder en tête les paramètres de l'analyse Seulement 2 critères . [...]

[...] Formation et accompagnement Formation et accompagnement Développement de cap. Strat. Développement de cap. Strat. synergies synergies Services centraux Services centraux Cap. D'investissement Cap. D'investissement Pvr. De neg. Pvr. [...]

[...] Etendre la capacité managériale (ex. LVMH) Accroître pouvoir de marché Raisons pour diversification Autres raisons: En réponse à des changements environnementaux (ex. Xbox) Répartition des risques Attentes des parties prenantes (ex. Enron) Diversification liée / non liée (conglomérale): valoriser capacités / logique financière Diversification et intégration(s) Les dangers de la diversification liée Temps et énergie des managers de la DG Réticences à partager compétences Sur-estimation des synergies / sousestimation des nouvelles capacités requises (ex. Midas Fiat, Speedy -Ford: grandes unités ind./ couverture de larges territoires et petites unités) Diversification et performance Diversification marché Nouveaux segments de marché Nouveaux usages Extension géographique et internationalisation Relais de croissance Économies d'échelles et d'envergure Suivre un client Contourner le protectionnisme Accès aux matières premières Accès à des compétences Écarts de coûts salariaux Diversification marché (ex. [...]

[...] Module 3 Modules 5 et 6 Une entreprise multi activités 2 niveaux de décision stratégique Comité Comité d'investissements d'investissements Direction Direction générale générale Comptabilité Comptabilité Contrôle de gestion Contrôle de gestion Finances Finances Division Division Peintures Peintures R&D Division Division Colorants Colorants R&D Ventes Division Division Explosifs Explosifs Achat Prod Achat Prod Ventes R&D Achat Prod Ventes Une firme détient généralement plusieurs DAS: Pourquoi? Comment gérer ce portefeuille d'activités ? Stratégie corporate : (gestion du) périmètre de l'entreprise Vue d'ensemble du chapitre 1. [...]

[...] Logiques parentales 3. Gestion du portefeuille : quelles DAS développer / abandonner, etc. Portfolio management (ex. Matrice BCG) Les voies de développement La spécialisation : pénétration / consolidation = conservation du périmètre Diversification: La diversification produit : Diversification liée / non liée (conglomérale) Verticale : intégration de la filière Horizontale : activités concurrentes ou complémentaires La diversification marché (implique en général développement produit): ex. internationalisation Croissance interne, croissance externe Le développement partenarial Module 6 Les modalités du développement La spécialisation: consolidation / pénétration Entreprises naissantes / logique de développement Associé à tous les types de stratégies business Avantages : clarté de gestion Inconvénient : risque et rigidités Raisons pour diversification Création de valeur / performance Gains d'efficacité / efficience en appliquant les capacités existantes à de nouveaux marchés / produits (ex. [...]