Le diagnostic de la stratégie et de la capacité stratégique d'une entreprise

Thèmes abordés

Stratégie d'entreprise, avantage concurrentiel, management, orientations d'entreprise, capacité stratégique

Résumé du document

La stratégie est :
•la fonction de la direction général DG de l'Enterprise
•L'activité de management de la FG:
Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l'entreprises afin d'expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d'orienter ses comportement futurs ».
« La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ».

Extraits

[...] Porter L'analyse horizontale : le secteur au présent Pouvoir de négociation des fournisseurs (en fonction du nombre de fournisseurs, le cout de transfert, les entreprises peuvent aussi devenir leur propre fournisseur baissant le pouvoir des fournisseurs) Pouvoir de négociation des clients (les couts de transferts sont importants) Intensité concurrentielle L'analyse verticale de Porter : l'avenir du secteur d'acticité Les menaces des nouveaux entrants : barrières à l'entrée inérante (appartiennent au secteur) ou des barrières mis en place par les entreprises. La menace des produits de substitutions totale (produit ou service remplaçant un produit déjà existant mais amélioré). Produit de substitution partiel (four traditionnel et four micro-onde). Pour se prémunir : vieille technologique on surveille les avancées technologiques pour les adaptés à ses produits. La 6em force : Les contraintes légales imposées par l'Etat : pouvoir de régulation en matière de taxe ou versements des subventions. [...]

[...] Application de la BCG1 aux DAS de Lafuma Informations complémentaire : taux de croissance moyen du secteur de l'outdoor : Contribution des DAS au CA : Etoiles Dilemmes 9 Vaches à lait Poids morts Limites des matrices de portefeuille Problème des indicateurs retenus pour mesurer les atouts de l'entreprise et les attraits du secteur Problème du contexte De la simplicité au simplisme . Avantages de la BCG1 Visualise aisément le potentiel et les besoins de chacune des activités qui composent le portefeuille d'une entreprise diversifiée. Alerte les DG sur les exigences financières liées à la croissance et sur le fait que les étoiles finissent toujours par décliner Force les responsables d'activités à la discipline en leur rappelant que la DG récupèrera les surplus qu'ils génèrent pour les réallouer en fonction des intérêts globaux. [...]

[...] La chaîne de valeur pour diagnostiquer la capacité stratégique. La chaine de valeur pour cartographier les différents activités susceptibles de crée de la valeur pour les clients. Chaine de valeur/ Chaine de coûts Processus de création de valeur Valeur Avantage concurrentiel Processus de formation des coûts Coût En comparant chaine de valeur/ Chaine de couts : On va voir apparaître la capacité stratégique de l'entreprise et son avantage concurrentiel Chaine de valeur et filière Chaînes de valeur Chaînes de valeur Chaîne de valeur des des fournisseurs des distributeurs clients Etant donné une part significative des valeurs et coûts proviennent des chaînes d'appro et de distribution. [...]

[...] La capacité stratégique est l'ensemble des ressources qu'une entreprise doit avoir. Ces ressources peuvent être tangible ou intangibles (les actifs immatériels : information, réputation, savoir, brevet système de gestion, base de donner clients). Le plus souvent les ressources sont classées : Les ressources physiques : les bâtiments, les équipements et la capacité de production. Les ressources financières : relation avec les apporteurs de capitaux (banquiers, actionnaires, Etat). Les ressources humaines : le nombre et le profil démographique employé dans et autour de l'entreprise. [...]

[...] Les perspectives d'avenir sont limitées mais ces activités permettent le financement de nouvelles activités. Les dilemmes : sont des activités à forte croissance qui requiert donc des investissements importants. Mais la faible position de l'entreprise sur le marché ne lui permet pas de générer des liquidités importantes. Il faudra donc choisir entre tenter d'acquérir un forte part de marché ou abandonner l'activité. Poids morts : Il s'agit d'activité pour lesquelles la concurrence est mieux placée.Il est généralement trop tard pour changer la situation et la conclusion logique est de supprimer l'activité. [...]