La stratégie en action IKEA

Thèmes abordés

stratégie, IKEA, fiche, cas

Résumé du document

Quelles sont les menaces auxquelles IKEA a dû faire face ? Les opportunités qu'elle a su saisir ? Quelles faiblesses a-t-elle dû surmonter ? Grâce à quelles forces a-t-elle réussi à s'imposer ?

Extraits

[...] la tentative d'ouverture les 3 dimanches de décembre) - Ouverture de magasins supplémentaires (la France pourrait en accueillir 50 ! contre 26 actuellement) Des menaces planent sur IKEA : - conditions dans lesquelles les meubles sont produits - la périphérie risque de devenir inaccessible si l'usage de la voiture se restreint (développement durable) - la population vieillissante saura-t-elle monter elle-même ses meubles ? Faiblesses : - magasins trop grands avec impossibilité de sortir du circuit imposé (c'était une force, va-t-elle le rester) ? [...]

[...] création d'un nouveau business model Opportunités - Années 80 : croissance rapide - Changement dans les attentes des clients prêts pour un nouveau design permettant l'assemblage en kit (donc une partie de la valeur est apportée par le client) Menaces (externes) - Les pressions extérieures poussant l'entreprise à croître toujours plus. - Les valeurs de l'entreprise - Savoir-faire : Activité dans le meuble depuis 1953 métier de base - Des valeurs partagées par le manager et ses salariés : la simplicité, l'économie frisant la rigueur=> type de meubles proposés - Volonté de maintenir l'indépendance financière : Titres de l'entreprise détenus par une fondation + autofinancement du chiffre d'affaires est réinvesti dans la croissance) frein à la croissance ? [...]

[...] Est-elle assez large ? La stratégie en action IKEA Analysez la stratégie d'entreprise d'IKEA en identifiant les éléments suivants : Mission Offrir une large gamme de produits d'ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la majorité des gens peuvent les acheter Vision/Intention stratégique Voir Mission Buts / Objectifs Expansion (ouverture de filiales a travers le monde) Bonnes relations fournisseurs / Choix important des fournisseurs Compétences fondamentales Comportement extrêmement économe voir spartiate design, montage effectué par les clients Stratégies Internationalisation, Restructuration nombre de produits Architecture stratégique Réduction du nombre de fournisseurs, Contrôles Contrôle logistique par les entrepôts Faiblesses (internes) - IKEA se retrouve avec une trop grande quantité de produits et de FRS à gérer elle doit rationaliser ses gammes et ses approvisionnements en éliminant un quart des FRS tout en augmentant les volumes sur ceux qu'elle conserve - L'organisation devient trop bureaucratique Décision de réorganisation : l'entreprise est scindée en 3 entités (structure divisionnelle par activité) : distribution, gestion de franchise et de marques, banque/finance + holding qui contrôle le tout. [...]

[...] CAS IKEA Fiche de cas : Identité du cas : CAS IKEA Auteurs : R. Normann et R. Ramirez. Date de la situation : 1993 Source de publication : Harvard Business Review, Résumé des faits essentiels : Ikéa est reconnu comme le leader sur le marché du meuble. Comment cette entreprise est-elle parvenue à conforter sa place sur le marché ? Problématique centrale du cas : Quelles sont les menaces auxquelles IKEA a dû faire face ? [...]

[...] - les opportunités qu'elle a su saisir ? Quelles faiblesses a-t-elle dû surmonter ? Grâce à quelles forces a-t-elle réussi à s'imposer ? L'entreprise IKEA se trouve confrontée aux questions permettant de cerner ce qu'est la stratégie : Quel est mon métier ? Quel est mon avantage concurrentiel ? Comment me développer ? [...]