Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique

Thèmes abordés

Patrimoine génétique, Sanofi-Aventis, acquisition, intégration de Genzyme, biotechnologie

Résumé du document

Le choix porté sur la croissance externe plutôt que sur une croissance interne, peut se justifier à priori, par le caractère limité de la croissance interne; qui condamnait l'entreprise à une spécialisation; le laboratoire était limité par des choix stratégiques au détriment d'autres choix stratégique dont la biotechnologie (profitable), ajouté à cela, il faut relever le caractère inadapté de la croissance interne, dés lors, que le marché était en forte croissance avec l'apparition du marché des génériques.

Extraits

[...] Sanofi-Aventis s'achète un patrimoine génétique Eléments de réponses 1. Expliquez pourquoi Sanofi a choisi de passer de la croissance interne à la croissance externe, en privilégiant les acquisitions aux alliances ou aux partenariats. Le choix porté sur la croissance externe plutôt que sur une croissance interne, peut se justifier à priori, par le caractère limité de la croissance interne ; qui condamnait l'entreprise à une spécialisation ; le laboratoire était limité par des choix stratégiques au détriment d'autres choix stratégique dont la biotechnologie ( profitable), ajouté à cela, il faut relever le caractère inadapté de la croissance interne, dés lors, que le marché était en forte croissance avec l'apparition du marché des génériques. [...]

[...] Pour le bon déroulement de l'intégration de Genzyme, il serait opportun de revoir la restructuration organisationnelle de son laboratoire pour une meilleure efficience, particulièrement les activités de recherche et les activités commerciales porteuses de risque, notamment, en favorisant, la performance de l'entreprise, par une meilleure maitrise de consommations des facteurs de production. Il serait aussi profitable pour l'entreprise de promouvoir une diversification de ses activités pour pallier ses insuffisances sur le marché concurrentiel des génériques. En revanche le laboratoire devrait prévoir d'autres acquisitions, face au risque d'expiration de ses brevets ; qui lui feraient perdre en parts de marchés dans un environnement très concurrentiel Quelles sont les forces et les faiblesses de la croissance par acquisitions et quels problèmes Sanofi doit-il anticiper à l'avenir ? [...]

[...] Force de la croissance par acquisition : - Meilleur maîtrise des approvisionnements et des débouchés - construction de barrières à l'entrée pour les nouveaux entrants, - une diversification maitrisée - une amélioration de la rentabilité, - une baisse du risque globale Faiblesse : - L'importance du coût de l'opération - Déséquilibre organisationnel - Une lourde politique d'investissement Les problèmes que Sanofi devrait anticiper : D'un point de vue organisationnel : le risque de désinvestissement de son personnel, qui pourrait être lié à leur résistance au changement- changement constant de la structure organisationnelle de l'entreprise - que peut impliquer les opérations d'acquisitions. D'un point de vue financier : le risque de l'expiration de ses brevets, qui peut se traduire par la perte en part de marché, et donc affecté sa rentabilité future. [...]